Audit Service Achat

Fonction Achats Introduction Mutations profondes : réduction des cycles de vie de produits, les élargissement de gamme pour se différencier des Marque de Distributeur, l’émergence de nouveaux marchés, l’intensification de la compétition ont impliqué une remise en question des modèles d’organisation. Exemple : Perrier même bouteille depuis 20 ans Sérigraphiée (en Italie) Puis bouteille plastique pour sac des femmes, Roland Garros avec les canettes Puis eau de Perrier (en verre pour

pour transmettre et communiquer l’information du début jusqu’à la fin en trouvant , mettant en œuvre différentes formules ,souvent complémentaires . ( Assemblées générales , Equipes de qualité ,Equipes d’Amélioration Continue ,Service Assurance qualité – SAQ- , Périodiques internes dans plusieurs langues pour être accessibles à tous les employés …..) ; L’entreprise doit donc faire l’effort de trouver les formules les plus adéquates

| |[pic] | |Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  | |Amal BAINA 

17/09/12   SOMMAIRE 09-12 ¢  1. introduction: les achats et l’entreprise ces 30 dernières années biens et services achetés enjeux économiques des achats risques liés aux achats missions des services achats 2 ¢  2.Les ¢  3.Les ¢  4.Les ¢  5.Les 0V10712FHA Fantine Scipion 1. LES ACHATS ET L’ENTREPRISE IL Y A 30 ANS, ÉCONOMIE INDUSTRIELLE 1. LES ACHATS ET L’ENTREPRISE IL Y A 20 ANS, D’UNE ÉCONOMIE INDUSTRIELLE VERS UNE ÉCONOMIE DE MARCHÉ L’entreprise •  Intégrée

3 Conception et développement ........................................................................................................... 8 7.4 Achats ................................................................................................................................................ 10 7.5 Production et préparation du service .............................................................................................. 10 7.6 Maîtrise des équipements de surveillance et

objectifs qualité. (enregistrement 1) Thème 5.6.2 Éléments d’entrée de la revue (7 exigences) Les données d’entrée de la revue de direction doivent comprendre les résultats actuels et les opportunités d’amélioration s’appuyant sur : les résultats des audits; les retours d’information des clients; le fonctionnement des processus et la conformité du produit; l’état des actions préventives et correctives; le suivi des actions issues des revues précédentes; les changements pouvant affecter le SMQ et les

Comptable C.E.C ________________________________________________________________________________________ ABREVIATIONS Développement des abréviations utilisées dans le présent mémoire ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring

d’audits internes Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 2 Les bonnes questions • Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels sont nos processus opérationnels ? Nos processus support ? • Réalisation d’un audit de diagnostic : o Le niveau de maîtrise est-il réellement satisfaisant ? • Mise en place de la démarche

Les étapes du cycle d’achats : Nous allons effectuer un audit par rapport aux diffèrent risque liés à ce cycle : Fraudes, vols, erreurs, dépendance FRS, mauvaise organisation …. LES OBJECTIFES D’AUDIT : L’exhaustivité c a d s’assurer que toutes les opérations ont été enregistrées La réalité cad s’assurer que tous les éléments enregistrés sont réel Cut off s’assurer que le principe de séparation des exercices est appliqué La présentation : s’assurer que les comptes sont présentés de manière

qui possède les pouvoirs décisionnels appropriés et qui aura vérifié que le budget des dépenses en capital de l'entreprise permet cet achat. Achat Repérez plusieurs fournisseurs reconnus et demandez des propositions de prix. Déterminez celui qui offre le meilleur rapport qualité-prix et concluez l'achat. Les six étapes-clés du processus achats Décision Achats Supplément 2012 - 01/12/2011 - L'acte d'achat est le résultat de plusieurs tâches opérationnelles. Tout au long de ce processus, l'acheteur