Auteur Ecole Systemique

& H yg iè ne D ocum ent téléchargé depuis w w w .cairn.info - U niversité P aris 8 - - 193.54.174.3 - 03/10/2017 10h56. © M édecine & H ygiène L’approche intégrative en psychothérapie 173 différentes (regard systémique, analytique, huma- niste, cognitivo-comportemental). Il semble que les cliniciens déploient des stra- tégies et outils multiples et se réfèrent donc pro- bablement à des théories provenant de différentes approches thérapeutiques en pratique clinique

but (souvent chiffré : produire 1000 unités), un objectif (exprimé en termes généraux : développer la production) et une finalité (exprimée en mission : contribution au développement du secteur)... Enfin l’entreprise est un système. L’approche systémique de l’Entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d’expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut

travailler sur des projets présentant un dossier d'analyse de type MERISE. La méthode d'analyse MERISE est caractérisée par :    Une approche systémique. La séparation des données et des traitements. Une conception par niveaux. 1.4.1 Approche systémique. MERISE définit une vision de l'entreprise en termes de systèmes (c'est l'approche systémique). D'une manière simple, on peut présenter l'entreprise comme constituée par un ensemble de 3 systèmes: Le système de pilotage: direction de l'entreprise

traditions et donc sur la légitimité des chefs qui sont appelés au pouvoir par la coutume (les tribus) ; -l’autorité rationnelle/ légale, fondée sur la croyance dans le règlement établi rationnellement (ex : PDG nommé par l’état car il sort d’une grande école de formation spécialisée) Pour LEGOFF l’autorité serait due à la compétence professionnelle, une autorité indépendante du parcours de la personne. 2) quels sont les facteurs qui influent l’exercice du pouvoir dans l’entreprise - les facteurs

Fiche Synthèse Management des organisations : Séance n°1 : Qu’est-ce que l’organisation ? Il y a certains auteurs qui se refusent à définir ce qu’est l’organisation car ils pensent que cela n’a aucune pertinence, de plus il y a trop de différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe

enrichie et étendue. Pour situer l’évolution de toute pratique managerielle, il est d’usage à ce que l’on prenne comme point de repère le contexte du marché. La démarche logistique ne fait pas exception à cette règle. C’est ainsi que différents auteurs se référent à ce contexte pour proposer une série de périodes d’évolution du management logistique Dupont et Alii s’appuient sur trois contextes du marché (Avant 1975 où la demande > offre, Après 1975 où la

raison, moins connu que les travaux du sociologue algérien sur les bidonvilles de Nanterre(12) par exemple. On en citera un extrait pour montrer ce qui caractérise en propre l’approche d’Abdelmalek Sayad, qui en fait à la fois un précurseur et un auteur de référence au-delà du champ de sa discipline, la sociologie. Il écrivait ainsi, en introduction de son rapport d’enquête : “Ouvrier et immigré, l’association des deux […] ne va pas toujours de soi et ne va pas sans susciter de divergences. Elle

richesses françaises. Parfois critiquée dans le passer, l’entreprise bénéficie de nos jours d’une meilleure image, elle est généralement perçue comme l’endroit où se créent les richesses, où s’élaborent les produits de demain. CH II – L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE : En guise d’introduction, rappelons que notre faculté par exemple est une organisation composée de :  Éléments organiques ; l’administration, les professeurs, les étudiants…  Éléments non organiques ; ensemble de relations

sur les hypothèses systémiques et globales, nous essayerons de répondre à ses différentes questions en décrivant, après une présentation générale du thème  « changement », les facteurs du changement, puis en présentant les techniques permettant un bon pilotage du changement. Chapitre 1  : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : * * * * Qui s’intéresse au changement trouve donc une matière abondante dans la littérature existante. Les perspectives des auteurs sont très diverses et

Christian BIALÈS Professeur de Chaire Supérieure en Économie et Gestion www.christian-biales.net Ce site se veut évolutif. Pour cela il fait l’objet d’un enrichissement documentaire régulier. © Les textes édités sur ce site sont la propriété de leur auteur. Le code de la propriété intellectuelle n'autorise, aux termes de l'article L122-5, que les reproductions strictement destinées à l'usage privé. Pour toute utilisation de tout ou partie d’un texte de ce site, nous vous demandons instamment d’indiquer