Auto-efficacité

 La matrice SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ou (Atouts-Faiblesses-Opportunités-Menaces) est un outil d’analyse qui croise l’étude des forces et des faiblesses d’une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement. Par la confrontation de ces quatre volets, classiquement représentés sous forme de tableau à quatre entrées, on peut établir un diagnostic prospectif qui peut/doit déboucher successivement sur des décisions stratégiques, un plan d’action marketing

 Analyse de marché : électroménager Quelles sont les grandes tendances du marché ? C'est un marché qui est en majeur partie lié au particuliers , et au domaine de biens de grande consommation . EN 2013 : les vente ont reculé de 1,5 % en valeur , ce qui ramène un chiffre d'affaires global de 7,6 milliards d'euros , le marché est donc en léger déclin . La segmentation du marché de l’électroménager cache 2 grandes branche , le blanc (gros électroménager) et le PEM (petit électroménager)

1. Leadership en entreprise et en management  À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière positive au développement de l’entreprise

responsabilisant de la performance individuelle et collective. C’est la meilleure barrière contre les contrôles pervers qui peuvent être pratiqués ». " Le contrôle interne est l’affaire de tous "  Chaque agent est concerné et met en œuvre des « auto-contrôles pertinents sur les différentes étapes du processus mis en œuvre (faire bien et mieux).  L’auto-contrôle peut se faire avec des recoupements, des contrôles réciproques, des moyens techniques appropriés.   Exemple: Je relis mes conclusions

Taylor, autrefois un ouvrier qui a gravit les échelons petit à petit a constaté une inefficacité du travail chez les ouvriers, causés par plusieurs facteurs : - de mauvaises formations - une peur d’augmenter la productivité car cela conduirai à la suppression de postes. Il décide donc de diviser le travail d’une manière plus organisée et donc plus productive. Il parcellise les tâches (division horizontale) : il spécialise les ouvriers pour qu’ils n’exécutent qu’une seule tache. La conception

Question 1 : Au niveau de son environnement actuel PSA se situe dans un environnement de crise mondiale. Le secteur automobile connait des difficultés face cette crise. De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile. Question 2 : Dans ce contexte, les objectifs stratégiques du groupe sont : -De développer son internationalisation -De développer sa stratégie de différenciation -De proposer des produits et services de qualité tout en restant compétitif Question 3 : L’entreprise

permet de choisir des collaborateurs. c) Le style permissif est celui dans lequel prévale la routine, les employés ne sont pas consultés mais on ne prend ni des décisions importantes, et les activités “vont de soi”. La liaison style-efficacité • À court terme, les leaders qui ont eu un style de gestion démocratique ou autoritaire ont obtenu une productivité de les employés, en échange les leaders avec un style permissif ont obtenu une faible productivité. • La satisfaction des

Le Qui fait Quoi de la mobilité internationale Décryptez le management à l'américaine La pratique des affaires en Amérique du Nord regorge de subtilités. Aux managers français de les déceler pour optimiser leurs négociations commerciales. Prise de décision rapide, culture du profit, pragmatisme sont autant de spécificités culturelles à prendre en compte.Le pragmatisme si cher aux Américains Les Américains ont une pratique pragmatique du management. Un responsable français évoque ainsi la différence

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus

Les héritiers de ces écoles (Postulat des Héritier) Tout acte de management a une influence sur l’organisation de l’entreprise. RENSYS LIKERT : Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur de l’organisation. Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par