Auto-efficacité

360°, appliquée en France depuis une bonne dizaine d'années, a pour principal objectif de fournir à une personne exerçant des fonctions d'encadrement un « feed-back » sur la manière dont son style de leadership est perçu par :       - lui même (auto évaluation),       - son supérieur hiérarchique,       - ses collateraux,       - ses collaborateurs (4 à 6, voire dans certains cas 10). -L'évaluation 360° est donc une méthode d'évaluation des compétences managériales différente des « évaluations

des connotations largement péjoratives: c’est un type idéal et non réalité et c’est une image de la « cage de fer »dans laquelle l’humanité serait enfermée. Selon Merton, les bureaucraties sont efficaces initialement en termes de prédictibilité et efficacité, mais les règles elles-mêmes prennent une valeur symbolique, et la conformité détruit la flexibilité, la mission propre d’un sous-groupe et privilégiée au détriment des objectifs globaux, les liens et l’esprit de corps bloquent tout changement.

EXERCICE D’ECONOMIE Questions : 1. a) En l’absence de spécialisation, les productions respectives du Portugal et de l’Angleterre, sont les suivantes : * Portugal * Tissu : 10 mètres en 55h * Vin : 1 hectolitre en 45h * Angleterre : * Tissu : 10 mètres en 25h * Vin : 1 hectolitre en 75h b) Nation / Bien Produit | Tissu | Vin | Portugal | 90 | 80 | Angleterre | 100 | 120 | Production Totale | 190 | 200 | 2. Pour l’Angleterre, sa productivité est de : 100/120=0

Application 2 : Trouver des solutions au problème d’acheminement du courrier 1) Nous allons faire un brainstorming c’est –à -dire lancer un maximum d’idée pour répondre à la question qui suit. C’est idée vont nous servir pour répondre au problème d’acheminement des courriers. Nous allons faire cet exercice pendant vingt minutes environ. Quand nous aurons recueilli un maximum d’idées, nous les classerons selon plusieurs critères puis nous utiliserons pour présenter la technique. Je serai comme

Jean-René Bachelet, Paris, Vuibert, 2006, 184 p. (préface de Max Gallo). L’ouvrage se présente sous la forme d’un recueil réunissant une dizaine d’articles et de conférences du général d’armée Jean-René Bachelet. Il s’interroge sur le sens de l’action militaire et tente d’en réactualiser la dimension éthique. Servie par sa propre expérience (l’auteur a notamment commandé le secteur de Sarajevo en 1995), une culture historique étendue et une riche actualité, la réflexion du général Bachelet revisite

travail est-il organisé, planifié et réalisé en fonction des délais et contraintes ? Jugement : les décisions sont-elles prises de manière logique avec bon sens ? Qualité : conception juste, code correct, documentation claire Efficacité : le travail est-il efficace y compris sous pression ? Productivité : la quantité de travail est-elle suffisante ? ATTITUDE Responsabilité : capacité à assumer ses responsabilités Initiative : Y a-t-il apport d'idées, prise

Tout d'abord, laissez-moi vous faire découvrir comment est né le système d'information. Il s'agissait au tout début d'un moyen pour les entreprises de saisir, classer, archiver de traiter, et bien sûr, de retrouver des informations. C'est un peu comme des fiches qui résument les cours et que nous utilisons pour synthétiser un chapitre. La seule différence, c'est que les entreprises, ont voulu créer un système performant par le biais de l'informatique, qui permettait une performance notable. Nous

DOSSIER - Développer la motivation dans l'entreprise Un personnel motivé, c’est : Plus d’efficacité, de performance, de réactivité, de compétitivité, de développement, d’enthousiasme, de solidité… La crise et ses incertitudes ont augmenté le risque de désengagement, d'absentéisme, voire de problèmes psychosociaux…  Pour entretenir la motivation positive de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de multiples facteurs…   Mais quels sont-ils ?

MAAF Nous avons choisis d’illustrer certains points avec l’entreprise MAAF, qui a beaucoup gagné en notoriété ces dernières années grâce à sa stratégie de communication. Nom Nom qui remplit les critères, c'est-à-dire distinct, bref, approprié, facile à prononcer.. Marque-initiale (Mutuelle d’assurance des artisans de France) Logo/Symbole La MAAF a choisi le dauphin comme emblème car il s’identifie à cet animal, qui est à la fois rapide, performant, inventif, sociable et secourable, mais aussi

Une relance par l’investissement ? Deux types de relance Relance par la consommation Une politique de relance par la consommation consiste à distribuer du pouvoir d’achat aux ménages afin qu’ils accroissent leurs dépenses de consommation. L’idée est que les entreprises chercheront à satisfaire cette demande en accroissant leur offre et en relançant leurs investissements. La relance par la consommation sera d’autant plus forte que le pouvoir d’achat sera plus important et qu’il sera ciblé