Auto-efficacité

Quel type de motivation est vraiment efficace ? Les 4 types de motivation Motivation Intrinsèque Vous voulez faire quelque chose « J’ai envie de finaliser ce dossier. » Motivation Positive pour aller vers un objectif « Je n’ai vraiment pas envie de finaliser ce dossier. » Motivation Négative pour s’éloigner de quelque chose « Si vous finalisez ce dossier vous aurez un bonus » « Si vous ne finalisez pas ce dossier vous êtes viré. » Motivation Externe Quelqu’un veut que vous

satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Avantages clés : • Augmentation des recettes et des parts de marché résultant de la souplesse et de la rapidité des réactions face aux opportunités du marché. • Efficacité accrue dans l'utilisation des ressources de l'organisme pour augmenter la satisfaction du client. • Plus grande loyauté des clients conduisant à un renouvellement des relations d'affaires. 11/12/2012 12 Normes et Qualité ISO 6 2012

l’exploitation de l’homme par l’homme , la déshumanisation du travail … En ce qui concerne l’absentéisme , c’est une conséquence respectable du travail fournie par l’employé , quant il est très fatigué , il s’absente , ce n’est qu’un nom donner a un repo auto-déclarer .on dit aussi que cela déshumanise le travail , mais il ne faut pas oublié que l’entreprise est un lieu de création de richesse , non pas un lieu de rencontre entre personne qui sont en manque d’affection . On ce qui concerne l’exploitation

25 leçons de Management de Peter Drucker Peter Drucker est un exemple dans la management… Voici 25 leçons à retenir de son expérience. 1 – Il faut d’abord ce qui est bien faire avant de prendre une décision. Il ne faut pas décider sur ce que veulent les gens, mais sur ce qui est juste. Suite à cela vous pouvez étalonner votre décision entre ce qui est juste et impossible à faire. 2 – Cadrez vos décisions Vous devez prendre une décision selon les données que vous avez en main, ou en cherchant

Chapitre 2 : les métiers du manager 1. Profil QUI ? 1.3 Titres : pyramide hiérarchique 2. Management ? p.26 Management : processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter : Le travail

Correction « BICHE DE BERE » RESUME ET PROBLEMATIQUE A la rencontre de Nelly Biche de Bère, une jeune créatrice de mode et de sa Société atypique spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de prêt-à-porter et d’accessoires de mode. Nelly Biche tente l’aventure américaine à l’âge de vingt ans et démarre son activité en créant de « drôles de petits bijoux » qu’elle vend grâce au porte à porte. Ca marche ! les new-yorkaises se les arrachent. Elle crée alors sa griffe

------------------------------------------------- Management des organisations Chapitre 5 : le contrôle et ses résultats Travail à faire : * Mini cas page 157 * La pyramide inversée Comment la gestion par objectifs peut-elle aider à rétablir un haut niveau de rendement dans ce service? * Grace à la gestion par objectif le directeur d’approvisionnement travaillera

Entreprise entre maternage et emprise L' entreprise moderne a radicalement mobilisé et investit la sphère de la subjectivité des individus, avec un appel directe aux compétences de l'individu, et au sens de sa responsabilité et sa pleine participation à son essor comme à ses ambitions, le tout dans un rythme de plus en plus rapide et de plus en plus dense, dans un contexte d'insécurité et d'instabilité généralisées. Dans cette nouvelle dynamique l’individu n’est plus considéré seulement comme

conscient des difficultés rencontrées par son service mais jamais il n’interroge son groupe, il préfère se refermer sur lui-même. S’il prenait la peine d’écouter les commis, ils pourraient s’aider à éliminer plusieurs erreurs et d’augmenter son efficacité et sa productivité. Sa permettrait de faire un groupe plus dynamique, et d’accroître leurs compétences. De plus, selon Lewin « il constate que la discussion et la décision du groupe sont efficaces non seulement pour modifier les attitudes mais aussi

une entreprise performante. Xerox réalise de gros chiffre d’affaire 22 milliard de dollars. Elle utilise stratégiquement c’est ressource disponible ce qui la maintient le leader de son Marché. C’est deux entreprise présenté mise tous sur leur efficacité et l’utilisation de leurs ressource, c’est organisation réussisse au mieux la fidélisation ce qui est important pour une organisation performante. Elle réalise beaucoup de vente énormément de ventes qui leurs permet d’obtenir un chiffre d’affaires