Automatisation Et Supervision

4. La non-substituabilité L’organisation peut toujours être exposée à une substitution, qui peut prendre plusieurs formes : • substitution de l’offre (courrier électronique par rapport au courrier classique) • substitution des compétences (automatisation et systèmes experts) 3.4.5. Les capacités dynamiques Situation L’environnement évolue de plus en plus vite, les technologies débouchent sur des innovations de plus en plus fréquentes, accélèrent l’obsolescence des offres et facilitent les substitutions

fonctions suivantes : Gestion intégrée des transports. Administration de stationnements et zones de chargement. Possibilité de gérer automatiquement les véhicules en suivant le principe FIFO (ordre des processus de chargement et déchargement). Automatisation de certaines activités manuelles telles que le choix d’un transporteur et les confirmations de livraison. Gestion des chargements. Préparation des chargements, planification des transports, confirmation de plusieurs commandes d’un seul clic

service : annuaire d’entreprise 5. Nouveaux services : stockage bureautique sécurisé ; sauvegarde du poste de travail ; rationalisation du poste de travail ; virtualisation 6. Infrastructures pour de nouveaux sites géographiques 7. Outils de supervision de l’ensemble de l’infrastructure mondiale 8. Fédération d’identité pour faciliter l’ouverture du SI aux partenaires 9. Sécurité informatique : mise en œuvre du volet technique 10. Téléphonie sur internet : finalisation du déploiement en France

La direction de l'entreprise doit faire des choix concernant ces objectifs de contrôle, en : • sélectionnant ceux qui sont applicables ; • désignant ceux qui seront mis en œuvre ; • choisissant la façon de les mettre en œuvre (fréquence, durée, automatisation, etc.) ; • acceptant le risque de ne pas mettre en œuvre des objectifs qui pourraient s'appliquer. © 2008 AFAI. Tous droits réservés. www.afai.fr 13 COBIT 4.1 On peut s'appuyer sur le modèle de contrôle standard illustré par la figure

planifier les effectifs de distribution en fonction du volume commandé, des horaires de roulement et des compétences. Solution SAP en détail – SAP ERP 25 POUR DES ÉCONOMIES DE COÛTS MAXIMALES DANS L’APPROVISIONNEMENT ET LA LOGISTIQUE AUTOMATISATION ET STANDARDISATION DES OPÉRATIONS D’APPROVISIONNEMENT ET DE LOGISTIQUE Approvisionnement Avec SAP ERP, vous pouvez optimiser les économies de coûts en intégrant toutes les activités d’approvisionnement de votre entreprise. Il est ainsi possible

la mission afin de déterminer l’étendue des travaux et répartir les tâches entre les différents membres de l’équipe d’audit. La mission sera réalisée par deux auditeurs internes stagiaires sous l’encadrement d’un auditeur interne senior et la supervision du Responsable audit interne et ce selon le planning ci- dessous (Figure 10). Nous avons décidé d’utiliser comme outils :  Les interviews ;  Les sondages statistiques ;  L’observation physique directe ;  Le questionnaire de contrôle interne

Marie Curie à Tarbes 2000 Baccalauréat Scientifique au Lycée Peyramale à Lourdes Expériences professionnelles Janvier Responsable financier dans l’entreprise Soccata à Tarbes : 2010- 2015 Divers travaux de contrôle de gestion, création et automatisation du résultat Ainsi que réalisation d’un reporting de l’entreprise Novembre 2008-2010 Contrôleur de gestion chez Ai2p France : Divers travaux de comptabilité dont le calcul et l’édition des payes. Analyse stratégique de l’entreprise. Equipe projet

contrôles significatifs pour chacune des catégories clés d’opérations touchant des comptes ou groupes de comptes significatifs. Il existe trois catégories d’opérations qui comportent des niveaux de risque inhérent différents et nécessitent une supervision et des contrôles différents de la part de la direction: • Opérations courantes ou répétitives. Activités financières répétitives comptabilisées dans le cours normal des activités (ventes, achats, encaissements, décaissements, paye). • Opérations

organisationnels de l'entreprise Commande Management Facture Liste d'ordres de fabrication Supervision Rapports de production Intrants Production Produits finis Échange d'information Flux produit Bulle informationnelle Machines Opérateurs 46 Performance industrielle . Actia . Guide pratique . 2004 Les systèmes d’information Outils informatiques ERP GPAO MES Supervision GMAO Logiciels d'aide à la décision Logiciels d'ordonnancement Logiciels de prévision Logiciels de

de la prestation Les effets induits liés à l’augmentation du chiffre d’affaires et de la marge, du nombre de clients et de leur fidélisation, restent à mesurer mais les gains suivants ont déjà été estimés : ■ Reporting et statistiques Automatisation des tableaux de bord Interactivité en temps réel permettant de challenger les commerciaux Analyse croisée des résultats, vérification des hypothèses, optimisation de l'organisation 10% sur le CRM, liés à la réduction des appels en service