Automatisation Et Supervision

Temporaires Sous traitance 30 (3,3%) - 158 (17,2%) 655 (71,5%) 100 240 En comparaison avec la situation internationale, les entreprises marocaines de la filière disposent de moins de techniciens et de cadres en production en raison d’une automatisation plus faible. 32 Tableau 20 : Analyse des postes de travail (structure en %) Effectifs Commercial Marketing Fabrication Maintenance Qualité Conditionnement Total Nombre 134 335 40 12 305 826 % 16% 41% 5% 1% 37% 100% Cadres Nombre 12

performances et de la flexibilité : modernisation, réhabilitation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; mise en place et entretien sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations sur site, montage, mise en service, construction et supervision ; pièces détachées, pièces optimisées, réparations de composants et rénovation. l diminuer le coût de production d’électricité pour garantir la compétitivité des installations ; réduire l’empreinte environnementale de ces installations pour

du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 55/375 De ce fait, Barid Al-Maghrib renforce ses capacités de production et modernise ses méthodes de traitement (constitution de plates formes importantes de traitement du courrier, automatisation du traitement des envois, mécanisation, modernisation du système d'information permettant la traçabilité et le contrôle d’acheminement des envois à distance sur internent des envois (système IPS) ...). Dans le domaine du courrier grand compte

catégorisation offerte par Crosby et Johnson en 2001 4, selon le domaine d‟activité font ressortir trois catégories du CRM: le CRM opérationnel, le CRM collaboratif et le CRM analytique 6.1 Le CRM opérationnel : Le CRM opérationnel peut être défini comme l‟automatisation et l‟amélioration constante des processus de vente, de marketing et de service client. Celles-ci sont rendues possibles grâce à l‟analyse des données qui sont produites lors des différentes opérations, analyse qui par effet « boomerang » permet

l’entrée en vigueur du nouveau Plan Comptable des Établissements de Crédit – PCEC. Activité du Secteur entre 2000 et 2001 Le secteur bancaire marocain comprend aujourd’hui treize institutions (hors CNCA, CIH et BNDE), placées sous le contrôle et la supervision de Bank Al Maghrib et du Ministère de l’Économie, des Finances, de la Privatisation et du Tourisme. Ces deux dernières institutions agissent sous la recommandation de Conseil National de la Monnaie et de l’Épargne et du Conseil des Établissements

planification 2. Maîtrise de la qualité et de l’efficacité du transport de l’énergie Intégration des EnR avec maintien de la qualité de l’onde et optimisation des capacités réseaux selon la dispo des EnR Meilleure réactivité (automatisation accrue, gestion des incidents) Mise en œuvre de systèmes d’électronique de puissance et de technologies de conversion télé-pilotables 3. Protection, automatisati on et contrôle des réseaux 4. Gestion et pilotage global des

analyse des performances ; l’amélioration des performances : modernisation, mise à niveau et prolongation de la durée de vie ; les services sur site : gestion des arrêts de tranche, réparations sur site, montage, mise en service, construction et supervision ; et la fourniture de pièces détachées neuves et rénovées. Avec plus de 200 unités dans 70 pays, le Secteur Power est présent dans les différentes régions du monde et dispose d’une base industrielle internationale : Inde Chine Indonésie Baroda

de contrôle qualité, d’éthique et d’indépendance, applicables par les cabinets exerçant un mandat de commissariat aux comptes auprès d’une société cotée. Ces règles porteront notamment sur les consultations de cette autorité par les cabinets, la supervision des missions, l’embauche et l’avancement du personnel, es revues de qualité. Renforcement de l’indépendance des auditeurs Depuis le 26 avril 2003, les entreprises doivent avoir mis sur pied des comités d’audit indépendants pour superviser le

ces risques, y compris la suffisance des politiques, procédures et contrôles conçus par la direction pour évaluer et gérer ces risques. En outre, le chef de la direction et le chef de la direction financière ont conçu ou fait concevoir sous leur supervision les contrôles et procédures, pour donner une assurance raisonnable que l’information importante liée à la Société leur a été communiquée, et que l’information devant être présentée dans les documents de dépôt publics est enregistrée, traitée, résumée

de contrôle qualité, d’éthique et d’indépendance, applicables par les cabinets exerçant un mandat de commissariat aux comptes auprès d’une société cotée. Ces règles porteront notamment sur les consultations de cette autorité par les cabinets, la supervision des missions, l’embauche et l’avancement du personnel, es revues de qualité. Renforcement de l’indépendance des auditeurs Depuis le 26 avril 2003, les entreprises doivent avoir mis sur pied des comités d’audit indépendants pour superviser le