Automatisation Et Supervision

manageurs et techniciens) Etude du planning d’intervention et des procédures de maintenance à mettre en place Optimisation du portefeuille de travaux management interne des interfaces métiers afin de réduire les temps sans valeur ajoutée Sélection et supervision des soustraitants Attentes Clients Réduction des coûts non productifs Assurer le meilleur compromis entre le coût d’intervention VS délais Augmentation de la disponibilité des unités de production par la gestion efficace de l’ensemble des tâches

Responsables à l’INSAT: Messieurs: Ridha ROMDHANE / Mohamed Lassaâd ISSAOUI Jawhar GHOMMAM / Slim KADDECHE Cachet & Signature Signature Année Universitaire : 2009/2010 Fichier : www.bh-automation.fr/Download/Automaticiens/automatisation-regulation-aerocondenseur-vapeur-rapport-projet-cad.pdf Web : www.bh-automation.fr/Ressources/Automaticiens/cv-chaker-abdeljaoued.html Chaker ABDELJAOUED Page 1 2009-2010 DEDICACES A celle qui a consacré sa vie à l’éducation

Boulevard Moulay Ismail- Casablanca AGENCE RABAT 15, Avenue Imam Malik Souissi- Rabat MUNISYS apporte à ses clients son expertise et son savoir faire dans les infrastructures systèmes et réseaux, des solutions de sécurité, administration, supervision, et automatisation. MUNISYS a comme slogan : « Engagement. Expertise. Excellence ». Stage MUNISYS | Tarik Saidi | Juillet-Aout 2005 7 Aujourd’hui leader sur le marché marocain des technologies de l‘information, MUNISYS bénéficie : • • • • • D’une

: Architecture générale du CI-Workflow Editor......................................................81 Figure 4.2 : Architecture de l‟offre virtual Private Cloud.........................................................88 Figure 4.3 : Console de supervision AWS................................................................................91 Page 11 Développement d’un système Workflow en mode Paas sur le Cloud Hybride Nawel Elhaj Omar & Oumayma Othman Introduction générale Les organisations

6. Les contacteurs : 35 7. Carte d’interface 36 III. INSTALLATION AUTOMATISME 36 1. stations : 36 2. programme 38 3. Communication 39 4. Pupitres 40 IV. conclusion 41 Chapitre3 42 système SCADA 42 I. Introduction 43 II. LE CONCEPT ‘CIM’ 43 III. Supervision, contrôle et acquisition des données (scada) 43 1. définition 43 2. Fonctionnalités d’un SCADA : 44 3. Communication 44 IV. Platforme de travail 45 1. STEP 7 46 3. WinCC 46 V. Conception et développement : 48 1. Conception 49 2. Fonctionnalités

sans interventions de la hiérarchie, sans convocation officielle qui permet de prendre rapidement des décisions. • Inconvénient :  Très vite confus dès qu’il y a beaucoup de personnes en jeu  Incontrôlable et donc génère des rumeurs 3.2 La supervision directe Une personne (le supérieur hiérarchique) est responsable du travail des autres(les subordonnés) et à ce titre coordonne leur travail : => communication formelle • Avantage :  Définis clairement les responsabilités de chacun et évite

ordinateurs). La raison en est simple : le volume de ces produits est pour l’instant encore trop faible par rapport aux coûts d’investissement et d’utilisation des techniques plus automatisées. Parmi les techniques de démontage qui intègrent une automatisation totale ou partielle et qui sont peu destructives, certaines font appel à des processus chimiques (bains chimiques), d’autres à des processus thermiques (chocs thermiques pour casser les liaisons) ou mécaniques (vibrations par micro-ondes). Une

pouvoir et les interactions entre acteurs. II : mécanismes de coordination ajustement mutuel : coordination du travail par le simple processus de la communication informelle : la coordination se fait par échange, négociation et coordination supervision directe : pour coordonner le travail, il faut passer par l'intermédiaire d'une seule personne qui donne les ordres et des instructions à plusieurs autres travaillant en interrelations standardisation des procédés : normes, procédures, règlements

d'un système technique bureaucratique ' -Culture = contrôle ouintériorisé: exercé parsoi-même Reeves et Woodward (1970) et autocontrôles suite à riorisés , une appropriation des 1Ormes et valeurs du groupe J -Contrôle impersonnel mécanique: automatisation, machines, production -Controle impersonne: système technique ou bureaucratique. Regroupement des contrôles sociaux continue tclatement dans les contrôles inté- des contrôles impersonnels en deux catégories administratif: règles administratives

d’un nouveau groupe surpresseur. Notre étude portera sur ce projet. Page DT 4 BAC Pro ELEEC Session Épreuve : E2 Dossier Technique ORGANISATION DE L’USINE Plan de l'usine principale : Redresseur Onduleur + Batterie API Supervision Alimentation réservoir A3 Départ Réseau haut A1 A4 A2 Chassis MCC S1 S2 Retour Réseau haut S1 S3 S2 S4 Transformateur HT / BT Condensateur TGBT TR2 TR1 Cellule HT Nouveau Quartier Partie à étudier Quartier