Automatisation Et Supervision

des Céramiques, devait consacrer de plus en plus de son temps aux clients; de fait, on la voyait moins souvent en blue jeans qu'habillée d'une robe élégante. Elle dut alors nommer Mil. Bisque responsable de l'atelier, chargée à plein temps de la supervision et de ]a coordination des cinq personnes qui fabriquaient ]a poterie. L'entreprise continua à croître. Des changements très importants $e produisirent après qu'on eût fait intervenir un consultant en organisation. Sur ses conseils, l'atelier fut

                                                                                                    Rapport de stage de formation                er         Du 1  au 31 juillet 2008                                             AUTOMATISATION DE LA STATION  DE TRAITEMENT D’EAU                                                                           Réalisé par :        Awatif ELBANANI             Tuteur pédagogique :       Pr. Ahmed ESSADKI        Tuteur industriel :                                                            

pour leurs soutiens. Je tiens également à exprimer mes sincères remerciements à tous les ingénieurs de l’équipe ITM et du service MTS, particulièrement à B, administrateur dans l’équipe ITM, L, gestionnaire des licences, et G.C en charge de la supervision des licences pour leur disponibilité et leur soutien fonctionnel et technique. Je souhaite également associer ces remerciements à C, assistante du service MTS, et les Services du Personnel et Informatique pour leur contribution à la réussite

fonctionnement intégralement continu, transports F 1 000 − 4 mécanisés d’une opération à une autre, simples réglages permettant de s’adapter aux matières différentes et main-d’œuvre réduite au maximum (« Meunier, tu dors... » !). Mais il n’y avait aucune automatisation et les débits traités sont restés au niveau artisanal jusqu’au moment où l’énergie des moteurs a remplacé celle du vent ou de l’eau et que ces moulins sont devenus des « minoteries industrielles ». ■ Dès sa création en 1812, la sucrerie de betterave

: ETUDE CRITIQUE DES APPAREILS DE PROTECTION ET SUPERVISION DE LA BOUCLE 60Kv Soutenu le 21 / 06 / 2010 Par : - NAHIDI Hassan Membres de jury : - M.HMIDAT - M.BELFQIH - M.KHAFALLAH - Melle. ELHARRAJ Président Rapporteur Encadrant ENSEM Encadrant Industriel Promotion 2010 Etude critique des protections hautes tension – supervision de la boucle 60Kv NAHIDI Hassan 2 Etude critique des protections hautes tension – supervision de la boucle 60Kv Dédicaces A mes chers parents

1964 : Reprise de la concession de téléphone de Tanger. • 1967 : Mise en place du premier fil sous marin entre Tétouan et Perpignan. • 1970 : Introduction de la transmission par satellite Intelsat (Station Séoul). • 1971 : Automatisation du service Télex. • 1972 : Installation du premier Switcher électronique à rabat (Métaconta). • 1976 : Installation du premier Switcher numérique à Fès (E10A). • 1984 : Création de l’établissement publique « L’ONPT »L’Office

pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Cinq mécanismes de coordination paraissent suffisants pour expliquer les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail : - l’ajustement mutuel, - la supervision directe, - la standardisation des procédés, - la standardisation des produits, - la standardisation des qualifications. * L’ajustement mutuel L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail par simple communication informelle. Le contrôle

chevalier, Patrick MB, kavos, théthé, mwati, bados,Chiza, Yaya, à toutes les connaissances à qui nous disons sincèrement merci. YUSUF ABDALLAH.mude SIGLES ET ABREVIATIONS A  : Alphabétique AB  : Automatisation batch AN  : Alpha numérique Approv  approvisionnement: E  : Elémentaire CA  : Calculé (M.O.T)  : modèle organisationnel de traitement; (M.C.T)  : modèle conceptuel de traitement ; (M.C.D) 

) Avantage : spécialisation, production de masse avec économie d’échelle. Inconvénient : abondante circulations des matières et des produits qui se traduisent par des délais significatif et variation de stock . Implantation en ligne : Automatisation des déplacements, le produit suit ces différentes étapes de fabrication. Les opérations spécialisé se succède sur la ligne. Implantation flexible = Implantation en ilots ou cellules flexibles : Regroupement d’outil de production au sein

unir utiliser V valider veiller veiller sur vendre vérifier visualiser voyager Liste de substantifs A accroissement administration agencement agrandissement amélioration analyse animation approbation arrangement atteinte automatisation B budgétisation C classification collaboration conception conduite D démonstration dessin détermination développement différentiation direction distribution E édition élimination établissement exécution expansion expérimentation