Automobile Renault 5 Forces De Porter

d'évaluer l'efficacité du système de transport urbain existant et de formuler des recommandations pour son amélioration. IV Liste des figures Figure 1 : CTM Figure 2 : Train de navette rapide Figure 3 : CMA CGM Figure 4 : Avion Figure 5 : Camion de RENAULT TRUCKS Figure 6 : Nombre de personnes vivant dans les zones urbaines au MAROC de 2008 à 2018 (en millions) Figure 7 : Petits taxis Figure 8 : Grand taxi Figure 9 : Bus de catégorie touristique à MARRAKECH Figure 10 : Bus touristique

Economie d’entreprise : dossier PSA. L’INFLUENCE DU PROCESSUS DE DECISION SUR L’INNOVATION (CREATIVITE MOTIVATION) Introduction En 1976 Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles

l'Europe ; • Une population jeune bien formée et à faible coût. • Une croissance forte ; • Le gouvernement a adopté la "Charte de l'investissement" en 1995. Celle-ci prévoit notamment l'exonération de la TVA et de l'impôt sur les sociétés pendant 5 ans. • Le Maroc jouit d'une stabilité politique, évolue dans le sens de la démocratie, ce qui lui assure le soutien de la communauté internationale. • Les principaux produits miniers qui sont actuellement en cours d'exploitation au Maroc sont : ➢

avantages liés au Produit. Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle

partenaires choisissent de mener à bien un projet ou des activités spécifiques de manière conjointe, leurs activités hors de cet accord restant indépendantes. Exemple d’alliance : L’accord signé en 1996 entre l’américain General Motors et le français Renault consistant à produire ensemble un véhicule utilitaire en investissant dans un site de production commun. Exemple de partenariat : L’accord conclu entre les entreprises américaines Choice de l’hôtellerie et Pizza Hut dans la restauration rapide. Les

D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

Réseau Connaissance et Organisation d’un M.P.R DLPA – DIL – PLR 1 IMPORTANCE DE LA PIECE DE RECHANGE 4 1.1 LES PARCS 10 ANS ET ROULANTS 5 1.2 LE MARCHE DE LA REPARATION 5 1.3 LE MARCHE DE LA PIECE & ACCESSOIRES 5 1.3.1 La segmentation « PRODUITS » 5 1.3.2 La segmentation « CLIENTELE » 6 1.3.3 La concurrence 7 1.4 LE C.M.P. ou le Chiffre Moyen au Parc 9 1.5 LA DIRECTION LOGISTIQUE PIECES ET ACCESSOIRES (D.L.P.A.) 10 1.5.1 L’Ingéniérie

froide 3 5) La crise de 1973 : une surprise, pourquoi ? 3 6) Compétitivité – Précarité – Exclusion dans les PDEM depuis les années 70 3 II) Sujets sur la France 4 1) La France de la Belle Epoque (1900-1914) : une économie en déclin ? 4 2) Le malthusianisme démographique en France avant 1914 4 3) Poincaré, la droite et la gestion de l’économie française dans les années 20 4 4) François Mitterrand au pouvoir et l’économie 5 5) Les politiques démographiques

Rapport de StageSommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. Une entreprise tournée vers l’avenir 5 A. Historique 5 1. Les origines de l’entreprise 5 2. SEMAT au fil des années 6 3. SEMAT groupe ZOELLER 6 B. SEMAT aujourd’hui 7 1. Structure & Organisation de l’Entreprise 8 2. Ses activités et ses concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de