Automobile

commerciale 5- La concurrence de l’unité commerciale 6- Le fonctionnement de l’unité commerciale 1- Présentation du réseau L’unité commerciale Vendée Occasion Challans fait partis du groupe Guenant. Le réseau Guenant est un réseau de concession automobile placé en Vendée regroupant 4 sociétés spécialisées dans la vente de VN et VO (véhicule neuf et occasion). Ce groupe est composé d’une concession Citroën, siège social du réseau, d’une concession BMW et d’une concession Maserati toute les trois

ses fonctions régaliennes. L’ensemble de la réflexion sera mené à partir du secteur automobile. Dans un premier temps, à partir de l’exemple de la sécurité routière, il s’agit de définir les fonctions régaliennes et d’observer leur poids dans le budget de l’État. Dans un deuxième temps, il faut préciser les différentes défaillances du marché : les externalités positives (les emplois générés par la filière automobile), les externalités négatives (pollution et problèmes de santé induits par l’usage

1) La crise financière a produit une forte baisse de la demande, les constructeurs automobiles ont donc réduit leur capacité de production de 2008 à 2009. Quand l'offre est plus forte que la demande, généralement, les prix chute. Afin de protéger leurs marges, les constructeurs diminuent leur production de véhicule ce qui permet de ne pas avoir un excès d'automobile invendable qui aurait mis en baisse les prix. 2) La vente de véhicules chute de 38% en 2009 et de 24% en 2010. Ceci s’explique

entreprises du « Fortune Global 500 », le classement des 500 premières entreprises mondiales établi par le magazine américain Fortune, et fait partie des principales multinationales du marché mondial. Toyota est l’un des plus grands constructeurs automobiles au monde. À l’image de nombreuses entreprises ayant marqué l’histoire, Toyota a été façonnée par un ensemble unique de valeurs et de principes dont l’origine remonte à la création de la société au Japon. L’histoire de Toyota commence à la

salons Les circuits 2.4.5 Production 2.4.6 Distribution 2.4.7 Qualités intrinsèque du produit. Performances Prix Design III) Environnement interne 3.1 Société d'Étude et de Construction de Mécanique Automobile (SECMA) 3.1.1 Présentation et historique de la société 3.1.2 Situation géographique 3.1.3 Résultats 3.1.4 Production de SECMA Fun Extre’m Fun Family FUN QUAD 340 Fun ELEC Fun RUNNER 1400 F16 3.2 SECMA et son environnement 3.2

DEPUIS le milieu des années 90, le mouvement de concentration dans le secteur de l’automobile s’est accéléré. Certaines industries nationales sont passées sous le giron de producteurs étrangers. C’est le cas par exemple de l’industrie automobile britannique dont les marques les plus prestigieuses telles qu’Aston Martin ou Jaguar passent sous contrôle américain, Rolls-Royce et Bentley sous celui des firmes allemandes. À partir de l’année 1998, plusieurs fusions/Acquisitions ont lieu. On peut citer

Document 4 : Citroën et la production automobile française Document 5 : Quelques dates |1878 |Naissance d’André Citroën à Paris. Père négociant diamantaire | |1898 |Intègre Polytechnique | |1907 |Administrateur et directeur de la société des Automobiles Mors qui produit des véhicules de

Renault est classé 10ème constructeur automobile mondial Principal dirigeant : Le président directeur général est Monsieur Carlos Ghosn. Parc de concession : Renault possède quelques 420 concessions en France métropolitaine. Dimension internationale : Renault a adopté une stratégie d’internationalisation en étant représenté sur 4 des 5 continents. (Europe, Asie, Amérique du Sud et Afrique). A noter qu’en 2003, l’alliance Renault-Nissan est le 3ème groupe automobile mondial. Performances financières :

PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction automobile (PSA Peugeot Citroën)…………………………………Page 17 A) Analyse externe : Les 5+1 forces de Porter………………………………………………………………………..Page 17 B) Analyse interne : La chaîne des valeurs……………………………………………………………………………..Page 19 C) Les alliances (La stratégie du « If

Dans le secteur automobile, il y a déjà bien longtemps que l’on peut faire des économies en passant par Internet. De nombreux vecteurs d’achat pour les voitures neuves ou d’occasion permettent en effet non seulement de comparer rapidement les offres, de se renseigner sur les détails visuels et techniques des véhicules, mais surtout d’obtenir des prix incomparablement plus bas que dans les lieux de vente classiques, c’est-à-dire les garages. Mais pour les pièces automobiles, ce n’est pas si simple