Avantage compétitif

questionnement Résumé chapitre par chapitre Préface : Thèse: la réussite d’une entreprise provient de son avantage concurrentiel. Questions : Comment une firme obtient-elle un avantage durable par les coûts ? Comment choisit-elle un segment de marché de sorte qu’une stratégie de concentration donne naissance à un avantage concurrentiel ? Quand et comment peut-elle acquérir un avantage sur ses concurrents en luttant avec une stratégie coordonnée dans des secteurs connexes ? Comment l’incertitude

axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence

par des fabricants pour vendre à des prix réduits, des produits en fin de série, d’une collection passée ou qui auraient été surstockés. Chaîne de valeur : Ensemble des étapes déterminant la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Avantage concurrentiel : Tout ce qui permet à une organisation de surpasser la concurrence. Marketing Achats : Terme utilisé pour décrire la déclinaison des bases de la stratégie marketing appliquée à la fonction achats. Marketing Amont : Ensemble

et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». b-Chez SMECTANE : Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe

offre une meilleure image et donc un avantage concurrentiel exceptionnel. L’aménagement d’un espace supplémentaire pour les clients engendrerait des coûts alors que l’entreprise rencontre déjà des problèmes d’investissement. La différenciation reste donc la seule possibilité à mettre en avant comme son important avantage concurrentiel. 5a/ L’entreprise s’est énormément développé en interne tel que l’ouverture de nombreuses boutiques pour élargir son avantage concurrentiel. Il faudrait donc que

Séance 1 La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques sont : - Influencées par les attentes des parties prenantes : banques, fournisseurs… - Complexes : multiples activités, grandeur - Incertaines : Future incertain - Un impact pour les décisions opérationnelles - Nécessitent une approche globale - Impliquent

de BANCHEREAU SES possède une flotte de cinquantaine de camion, mais bénéficier d’une force distribution de Lesieur Cristal mais également de son réseau de distribution. III – Travaux à réalisés : 1. La SWOT ; 2. Michael Porter (quel avantage concurrentiel les entreprises peuvent mettre en place pour se différencier) ; 3. Le cycle de vie de ces trois entreprises ; 4. La matrice BCG ; 5. La matrice Mc Kinsey ; 6. La matrice d’Igor Ansoff. [pic] |L’entreprise KOUTOUBIA

conserver les places qu’elles occupent sur le marché. La Supply Chain est sans nul doute l’élément le plus important de ces dernières années car, par son organisation centrée sur la demande des clients, elle permet de se DIFFERENCIER et de disposer d’un AVANTAGE CONCURRENTIEL majeur avec comme objectifs : • L’optimisation et réduction des stocks, • L’amélioration de la flexibilité et de la réactivité (réponse aux clients), • L’optimisation des moyens de production et logistiques, •

firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel."(Gervais, 1995) Michael Porter distingue les activités génératrices de valeur en activités principales et en activités de soutien. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit