Avantage compétitif

phytothérapiques). Aucun élément de l’énoncé ne nous permet d’évaluer cette menace. * En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Néanmoins, il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises

mature, de la diversification et du processus d'internationalisation. Sujets Cas de synthèse , Avantage concurrentiel , Stratégie de différentiation , Ressources et compétences , Facteurs clés de succès , Chaîne de valeur , Innovation , Internationalisation. Public Cette étude de cas s'adresse à des étudiants de niveau Bachelor, Master, MSc et MBA. Prérequis : une formation de base en stratégie (avantage concurrentiel, modèle des ressources et des compétences, stratégies génériques) peut être utile

sa fabrication artisanale reposant sur le savoir-faire des milliers d’artisans ou encore l’exportation en Asie qui représente 84% de son CA. En effet, la forte valeur ajoutée crée lors de ces différentes étapes confère à la marque hermès un avantage concurrentiel conséquent. Les activités de soutien nous le savons, sont les activités qui contribuent indirectement à ajouter de la valeur au produit ou au service final. Elles permettent de rendre possible les activités de base, d’en gérer la

stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit. Concept : Ensemble des caractéristiques d'un nouveau projet industriel ou commercial

d'apprentissage (l'individu, le groupe, l'organisation entière), sur le déclencheur d'apprentissage (erreur, mauvaise performance, innovation, technique nouvelle, changement dans l'environnement de l'entreprise), sur l’objectif (efficacité, performance, avantage concurrentiel) ou sur le processus (amélioration par répétition d'une action organisationnelle, imitation, innovation organisationnelle, réflexion sur les modes d'action, interaction et socialisation, codification et mémorisation...).

met finalement en avant un facteur de performance durable qui se trouve au sein même de la firme et a donc recours à la notion de ressource : chaque firme s’efforce de créer et de développer des ressources qui lui assurent un avantage persistant sur ses concurrentes. Cet avantage tient soit aux propriétés des ressources elles-mêmes, soit à la capacité de la firme à acquérir ces ressources en rendant difficile aux concurrentes cette acquisition (Wernerfelt avance la notion de barrière de ressource [resource

d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence dans un secteur. Etant donné que toute société s’efforce de développer des avantages concurrentiels durables sur les autres, les quatre premières forces aident à évaluer la cinquième, qui est le niveau de rivalité du secteur. Au sommaire :  1. Les barrières à l’entrée 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de

Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner. La stratégie de domination par les coûts La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (focalisation) I-Identifier les stratégies de domaine d’activité

prioritaires, secondaires et les planifier court terme moyen terme …. 4. Formulation de la stratégie Il ne s’agit pas ici de mettre des moyens mais bien la stratégie marketing la plus pertinente. La stratégie consite à mettre en erxergue un avantage concurrentiel Si mes objectifs sont de conquérir de nouveaux clients dois je me contenter d’une stratégie de suiveur ? Copier mes concurrents notamment le leader et de proposer de m’attaquer aux mêmes cibles mais avec des prix plus bas (donc je

Denis Lindon, Mercator :Théorie et Pratique du Marketing (5ème édition), Editions Dalloz-1997. Jean-Philippe Deschamps & P. Ranganath Nayak, Les Maîtres de l’ Innovation Totale, Les éditions d’organisation-1997. Michael Porter, L’ Avantage Concurrentiel, Interédition-1990. Michael porter, Choix stratégique et concurrence, Editions Economica-1982. Michel Marchesnay, Management Stratégique , Edition Eyrolles-1993 Michel marchesnay, La Stratégie : Du diagnostic