Avantage compétitif

modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents en mettant en avant ses points forts et faire disparaître ses points faibles ou au contraire en faire des atouts. La finalité de la stratégie d'entreprise c’est l'obtention d'un avantage concurrentiel, c'est-à-dire la capacité à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents. 2. Présentez le modèle LCAG. Selon vous, quelles en sont les limites? Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) également appelée

tomber dans le domaine public d’ici peu. Néanmoins, les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ainsi que les volumes de vente limités ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises sur ce marché. 4) Boitier Pharma dispose d’un avantage concurrentiel du fait de son patrimoine technologique conséquent. Grâce à un effort de R&D important et des partenariats fructueux, l’entreprise possède des ressources et des compétences techniques et technologique propres ses chercheurs lui ont

niveau stratégique, tactique ou administratif et le niveau opérationnel. On peut trouver d'autres schémas en deux parties selon les auteurs. Les décisions stratégiques : Portée : Je satisfais les partis ( ex : salariés,actionnaires) et obtenir un avantage concurrentiel Périmètre : toute l'entreprise Horizon temporel : long terme Risques : élevé, résultats aléatoires, incertitude Les décisions opérationnelles : Portée : Elles visent à améliorer les pratiques de gestion ( ex : politique achat) et les

Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. (schéma 3.6) Commentaires : activité de soutien → à chaque étape Fonctions primaires → de façon disjointe Ex: développement technologique à la fois dans la logistique, dans les services

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

a peu de sources de différentiations la concurrence porte sur les coûts ou le prix. Solidité de l'avantage concurrentiel : (avantage concurrentiel = avoir une performance supérieure à la moyenne du secteur) = capacité à maintenir durablement l'avantage concurrentiel. Cette solidité dépend de la nature des facteurs clefs de succès. Une entreprise qui développe un avantage concurrentiel maitrise les facteurs clefs de succès. Cette solidité est donc liée à la facilité de maitrise des facteurs clefs

choses : - une allocation significative de ressources, - un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise.Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". Au début, Smectane était une entreprisefamiliale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure

ensemble différent d’activités ». * Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. * Il ne s’agit pas de faire mieux que la concurrence mais de faire différemment afin de disposer d’un avantage unique qui seul confère un avantage concurrentiel durable. La décision stratégique repose sur deux piliers : * l’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état

L’existence et le maintien de l’avantage concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ? - la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un

stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence dans un secteur. Etant donné que toute société s’efforce d’avoir un avantage concurrentiel sur les autres, les 4 premières forces aident à évaluer la cinquième, qui est le niveau de rivalité du secteur. 4. Le diagnostic A l’issue de la phase de recueil et d’analyse des informations, le responsable marketing utilise le modèle