Avantage compétitif

ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ". selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable "2. La Stratégie est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise

frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager

le marché français Les concurrents de rueducommerce Identification des DAS de l'entreprise Identification des DAS de la société (pour notre travail) Rue du commerce a diversifié ses DAS. Pourquoi ? Nouvelles DAS : anticipation sur l'avenir ! Avantage concurrentiel stratégique de la société Analyse des DAS de l'entreprise Les produits high tech Les services high tech Sélection de la DAS travaillée Stratégie marketing de l'entreprise en France Choix et justification de l'option stratégique

opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, elles constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel par rapport à ces concurrents. Par exemple : marché émergeant, fusions, alliances stratégiques, entrée nouveaux segments marché, nouveau marché international, réduction de la réglementation, suppression barrières commerciales. Les

certains de ses brevets dans quelques années. - Les lois (déremboursements et baisses des prix) n’encouragent pas les entreprises à se positionner sur ce marché 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d’un avantage concurrentiel Boitier Pharma dispose d’un avantage concurrentiel du fait de ses capacités en technologie. L’avantage concurrentiel est développé grâce à ses ressources et les compétences en technologie. 5) A partir des éléments précédents (analyse de l’environnement

catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la payer. Chaîne de valeur : Ensemble des activités successives inclues dans un flux. Lorsqu’elle est analysée dans une cartographie, il devient possible de repérer les handicaps ou les avantages de chaque tâche en termes de coût. I- Les buts de la gestion des flux Dans cette chaîne d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : L’identification, l’analyse et la diminution de toute forme de gaspillage ou de

formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus • Établir des mécanismes de planification, de surveillance

par Richard Déry L’architecture stratégique But de l’analyse stratégique : Identifier les options stratégiques qui permettent à l’organisation d’occuper une position favorable dans un environnement concurrentiel. Fondée sur l’exploitation d’un avantage concurrentiel Pôles de l’architecture stratégique : Identité Organisation Environnement Au terme de l’analyse, les gestionnaires doivent formuler des intentions stratégiques qui solidifieront une véritable cohérence d’ensemble entre les pôles

significatifs * stratégie de repli : réduction de tailler dans un contexte de pertes * stratégie combinée : 2 des 3 précédentes stratégies simultanément * stratégie concurrentielle : vise à dégager à un avantage concurrentiel (coûts, différenciation, focalisation) * maintenir un avantage concurrentiel : long terme La qualité : arme stratégique Benchmarking recherche des meilleures pratiques que des entreprises concurrentes ou non utilisent pour accroître leurs performances

permettront de déclencher l'acte d'achat et de vraiment vous différencier. Mais avant tout vous devez connaître ce qu'attendent vos clients, quels sont leurs besoins. Conseil N° 7 : Dotez votre produit d'un avantage concurrentiel à long terme. Si vous ne donnez pas à votre produit un avantage UNIQUE vous contriburez à défricherer un nouveau marché et non pas à installer votre produit comme la référence. Sinon vous vous serez à la merci d'un nouvel entrant qui sortira un clone de votre produit mais