Avantage Concurrentiel Auchan

L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION

produits frais à consommer sur place ou à emporter. En 2008, Monoprix rachète Naturalia, enseigne spécialisée en produits biologiques et naturels. Le Groupe évolue dans un secteur fortement concurrentiel, la grande distribution. Face à de grands Groupes leaders dans le secteur tels que Carrefour, Casino, Auchan et Leclerc, Monoprix joue sur la différenciation en développant la qualité et l’innovation de ses produits et vise une clientèle citadine et relativement aisée. Ses concurrents directs sont

besoins précis de consommation en offrant des produits de bonne qualité à des prix intéressants, son label a toujours été «MARJANE j'y vais, j'y gagne». C'est ainsi qu'il a su garder et préserver sa place de leader dans un univers de plus en plus concurrentiel Dans le présent rapport, tout d'abord j'ai tracé le cadre général du stage cad une présentation breve sur le secteur de la grande distribution au monde, et puis une présentation de Marjane HOLDING. Ensuite, j'ai presenter les missions qui m'ont

d’activité est de 84,9% et le taux de chômage est de 9,48%. La majorité de la population est âgée de 20 à 39 ans (32%). Ils sont pour la plupart des employés. (32%). ➢ La concurrence  Ces boutiques sont implantées dans le Centre Commercial Auchan de la « Maison Neuve », elles se situent entre 1 et 5 minutes de la boutique Orange. Concurrence directe : |INTRA TYPE |INTER TYPE

outils marketing sont importants. • Qui fait du marketing? Quelques exemples .. -Un produit -Un service (ex : téléphonie mobile) -Un service public (ex : sécurité routière) -Une enseigne de distribution et ses engagements (ex : Auchan) -Une association (ex : Téléthon) -L’Etat (ex : campagne pour arrêter de fumer) -Un parti politique -Un évènement 1.3 La fonction marketing • Conception traditionnelle du marketing : (il y a 30-40 ans) -Accessoire par rapport

Origine/ Savoir-faire POLITIQUE DE PRIX Consiste à fixer un prix : en fonction des coûts, de la concurrence, de la demande et du positionnement. Distingue 3 stratégies de prix : Au niveau du marché : STRATEGIE D’ALIGNEMENT Cela suppose un avantage concurrentiel ailleurs : conditionnement… etc. En-dessous du marché : PENETRATION DU MARCHE C'est-à-dire le plus largement possible Au-dessus du marché : ECREMAGE DU MARCHE But est la rentabilité. Le prix du produit peut varier en cours de vie (variations

évolutions créent parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européenne des monopoles, la 2 réglementation européenne autorisant la présence d'huiles végétales dans le chocolat, des avantages fiscaux pour certains produits financiers...) ; - l'environnement technologique : développement technologique en matière de production ou entraînant une substitution de produits, innovations en biotechnologies, innovations électroniques et informatiques

| |Petites marques  | Planet Java, Le Petit-Quevilly, … | |Marques de distributeurs  |Carrefour, Auchan, Leclerc,… | |Marques de commerces équitables |Malongo, Max Avelar | Kraft Foods est leader avec un chiffre d’affaires de plus de 34

Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16 I. Le secteur 16 A. Modèle des 5 forces 16 B. Rivalité

Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre ces deux stratégies en analysant leurs avantages mais aussi les risques. L’extension de gamme consiste à créer une nouvelle référence dans notre catégorie de biscuits. Cette stratégie a donc pour but de renforcer notre « core business ». Les avantages d’une telle stratégie sont diverses. En effet en créant un nouveau biscuit, le linéaire destiné à la marque augmentera. Lotus Bakeries aura donc