Avantage Concurrentiel Auchan

(14 % des achats des français en 2009 et s’est étend au non alimentaire). La stratégie des distributeurs • Les axes de différenciation : au delà d’offrir des P bas, proposer un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs : outil de différenciation et de fidélisation essentiel. • Les marques-enseignes : reconnues pour leurs produits et l’expérience d’achat qu’elles offrent

Innocent et Immedia (repris cet été par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. - Innocent est le leader européen avec 51% du marché. Il détient 26% des parts de marché en France, et 37% en Ile de France. Son chiffre d’affaire est actuellement de 150 millions d’euros. 2 millions de smoothies Innocent sont vendus chaque

précis des entreprises qui veulent réussir leur démarche qualité.        | L’exemple de la grande distribution Les supermarchés de demain, les attentes des consommateurs sur la grande distribution. Aujourd’hui, il existe de nombreux supermarché (auchan, carrefour etc), chacun possède sa propre marque de fabrique (exemple de lidl : il se positionne sur des bas prix et des MDD) Demain, par le schéma de concurrence existant entre ces supermarchés, les consommateurs exigeront de leurs supermarchés

étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie des jeux, et la théorie des ressources), nous l’avons abordée à travers trois corpus théoriques concernant les stratégies coopératives, concurrentielles (i.e approche structurelle et approche comportementale de la concurrence, Le Roy, 2004) et coopétitives, nous souhaitons vérifier si la stabilité des relations coopératives peut perdurer lorsque les partenaires deviennent concurrents. Les premiers

France. À l’origine celle-ci n’était destinée qu’aux particuliers pour qu’il place leur argent. Afin de continuer sa progression le Crédit Lyonnais se développe à l’étranger mais également dans le domaine des assurances pour toujours conserver un avantage vis-à-vis de ses concurrents. Cependant en 1993, l’entreprise fait faillite à cause des nombreux investissements programmés. Ce qui entraine en 1999 une privatisation du Crédit Lyonnais et donc un rachat majoritaire par le Crédit Agricole. Après

7 Grille des prix sur le basic 8 Compte tenu des résultats obtenus 9 Les principales conclusions 12 Recommandations 12 I-Présentation : Contexte : Okaidi évolue dans un secteur très concurrentiel. Dans la rue ou est implanté cette enseigne, 5 magasins font partie de ces concurrents (Du Pareil Au Même, Tape à l’ œil, Sergent Major, Z génération et). Stagiaire à Okaidi Saint-Nazaire située au paquebot à l’avenue de la République, il me semble

_______________________________________________________ L’Environnement Ecologique ________________________________________________________ Environnement Technologique _______________________________________________________ 6 6 6 6 III. 1) 2) Analyse Concurrentiel ________________________________________________________7 7 8 8 8 8 8 8 8 Etat de la Concurrence _____________________________________________________________ Acteurs De La Concurrence __________________________________________________________

premier cybermarché en 200 (houra, groupe Cora) 1.2 importance économique de la distribution 1/ en 2007 le commerce de détail en France réalise en CA de 410 milliards € 2/3 distributeurs parmi les 10 premiers groupes français : Carrefour, Auchan, Intermarché 3/ en 2007 plus de 3 millions de salariés travaillent dans le commerce 4/ deux distributeurs sont sur le podium des plus grosses fortunes française 5/ la distribution : composante importante du quotidien des français 6/ la

le premier exportateur mondial de sirops alimentaires. Cette réussite s’explique non seulement par la qualité de ses produits mais aussi par deux tournants dans l’histoire de l’entreprise. En 1976, ROUTIN devient le fournisseur de Carrefour puis Auchan et Système U pour leur propre marque. En 1988, ROUTIN lance également sa marque, « Fruiss », qui rencontre un vif succès. □ FICHE D’IDENTITÉ |Dénomination |ROUTIN SA

22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine CADENAT et Jean-Claude PACITTO Fabricants Tableau 2 Parts de marché