Avantage Concurrentiel Cas De Lvmh

aux procédés cad aux automatismes industriels en robotique, * aux canaux de distribution, * aux méthodes de gestion comme la gestion des stocks avec le jat et autre kanban Cette  veille se décline en 4 types de veille : 2.1) La veille concurrentielle S’attache aux nouveaux entrants sur un marché, à leurs forces et faiblesses concernant : La fabrication, les produits, les modes de distribution, la communication, l’organisation, la capacité financière et la R&D. Les variables observées

antirides, huiles de soin, masques de visage, gommages, laits corporels, anti boutons, amincissants, soins du décolleté, des mains, des pieds et des jambes, anti vergetures, … Les entreprises ont compris que pour se différencier dans un secteur très concurrentiel, il fallait innover et répondre à de nouveaux besoins : le respect de la nature et de l’environnement. C’est pour cela qu’il existe aujourd’hui de nombreuses marques qui proposent des produits dits « naturels » ou « bio ». Il faut faire attention

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

Produits de substitution Nouveaux entrants Clients Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Fournisseurs Concurrence intrasectorielle Etat (réglementation) 21 Cas Confiture Bonne Maman Lecture individuelle du cas Puis travail en sous-groupes de 3 personnes Réalisez le positionnement concurrentiel de Bonne Maman selon le modèle PORTER Réalisez un mini SWOT Restitution par un groupe au tableau Debriefing en grand groupe 22 Modèle de PORTER (1) La concurrence du secteur

entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie

1. Historique : 1979: Dominique Mandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop 8. 1993: Il rachète l'enseigne Sephora (38 magasins) au britannique Boots. 1996: ouverture d'un magasin Sephora "géant" (1 300 m²) aux Champs-Élysées. 1997 : LVMH rachète l’enseigne Sephora. 1998: Ouverture d'un magasin géant Sephora à New York et début du développement international qui a connu un gros échec au Japon et en Allemagne mais qui a prouvé son succès aux Etats-Unis. Dans les années 2000 création

émergents comme l'Inde et la Chine  2.Création d’avantages concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren

opérateurs1. La fonction de distribution concerne l’ensemble des acteurs économiques : producteurs, distributeurs et consommateurs qui effectuent des opérations de distribution. Ainsi, le marquage des prix de vente au consommateur peut être réalisé selon le cas par le producteur, le grossiste ou le distributeur. La livraison d’un meuble peut être effectuée aussi bien par le service après-vente du distributeur que par le consommateur lui-même (vente à emporter), et le consommateur peut aussi distribuer des

et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant de maîtriser un large champ de connaissances 2 • © Gérard VEBER MARKETING LE

(vendange) | Expérience du domaine (7 générations) | Bouteille sobre, épurée | Grandeur de la gamme (ouverture) | Difficulté de choix : bouteilles ressemblantes sans relief | Emotion du vigneron : créativité, packaging attrayant | Problème en cas de développement, il faut mécaniser la propriété | Opportunités menaces : Opportunités | Menaces | Marché porté sur le « bio » (nos produits sont élaborés sans traitements auxiliaires) | Importation en France des vins étrangers | Marché avec