Avantage Concurrentiel De Adidas

technique ; fiabilité ? On voit l’intérêt des personnes dans la pourcentage attribué à la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne

produits Libre, les MDD sont à l’époque très basique, on parle de produits génériques et pas de MDD. Aujourd’hui elles ont pris des formes différentes, il est possible de les classer en fonction de leurs objectifs. 3 types de MDD : Marque enseigne : avantage prix, Marque propre : nom crée par le produit ou la gamme, Contre marque : concurrencé les marques leaders en les imitant : les prémiums, les éco… 3. L’influence de la législation : Se manifeste différemment selon les pays, les grands axes d’interventions

d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21 C. Le contrôle 23 D. L’audit 25 IV. Recommandations 27 Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800

de médias tel que celui où nous évoluons, il est presque impossible de faire connaître un produit, une entreprise sans communiquer. Et toute la problématique des dirigeants va consister à valoriser grâce à cette politique de communication les « avantages » du Stade Français par rapport à ces concurrents directs, notamment le Paris Saint Germain qui est de par sa proximité géographique le principal rival. Et pour ce faire, tous les moyens sont bons : écrans publicitaires sur les chaînes de télévision

http://www.sportstrategies.com/actualites/paris-sportifs/236276-les-operateurs-omnipresents-dans-le-sponsoring-sportif, (consulté le 25/11/2013) date de création: 17 janvier 2011 Résumé: Toutes les grosses entreprises à caractère commercial (Adidas, Coca-Cola, la presse, etc) et ou financier (banques, opérateurs de téléphonie, bookmakers, paris en ligne, etc) font du sponsoring sportif dans le but de se faire connaitre et tirer un maximum de profit (notoriété, contrôle du marché sportif) en

de la marque et de les accepter sans aucune remise en cause. Analyse concurrentielle Les concurrents se trouvant sur le même marché que Lacoste sont nombreux. En effet, de nombreuses marques adoptent le même positionnement avec le sport. On retrouve par exemple : Nike ; Adidas ; Coq sportif ; Ralph Lauren ; Reebok ; Eden Park ; ... Toutefois, l’histoire que véhicule Lacoste lui permet de disposer d’un avantage important lui permettant de s’adapter à chaque difficulté. Lacoste :

dans quelques essentiellement dans l’univers chaussures(exclusivement de sport), avec une gamme textile étendue sur une trentaine de M². Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, New Balance, Adidas, Vans, K-swiss, Superga, Converse, Diesel qui cible un très large clientèle à savoir les 3-60 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré au 15-25 ans, ainsi qu’une autre catégorie de produits à savoir les modeles hors ou

centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes tel que le Printemps, Citadium,H&M et d’autres, ce qui représente un énorme avantage car il y a un grand taux de passage, de plus ce secteur est décerné par un grand nombre de lignes de bus et de métro. 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1. Le réseau Ce réseau est une conglommérat. Il est constitué d’activités de commerce et de

manifestations sportives médiatisées à travers le monde. Le support est la télévision. Ce processus d'internationalisation sportive va favoriser l'apparition de nouveaux acteurs; Les firmes multinationales, qu'elles appartiennent à la filière sportive (Nike ou Adidas...) ou à celle des produits de grande consommation (Coca-cola, Mac Donald...). Le sponsoring est un terme très récent. On pourrait penser que son ancêtre est le mécénat: pratique qui consiste à participer matériellement ou financièrement à une

paysans, marchés, téléphonie (pour les forfaits). Avantages pour le producteur : - Baisse des coûts de distribution que l’on va pouvoir retrouver dans l’augmentation de la marge. Proximité du consommateur, maîtrise de l’image. Inconvénients pour le producteur : - Pas d’assortiment, local et fluctuations du marché. 2) Le circuit court : 2 transactions : producteur  détaillant  consommateur Exemples : Métro, fromager, boucher. Avantages pour le producteur : prix intéressants, grosse quantités