Avantage Concurrentiel Innovation

Thème 3 Les principales options stratégiques CH 9 L’avantage concurrentiel Les sources de l’avantage concurrentiel 2 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? C’est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il lui procure une position dominante sur son marché. Elle est donc leader de la compétition économique ce qui lui permet de bénéficier d’une rente de situation  : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. En quoi

Thème 7 : L’AVANTAGE CONCURRENTIEL (chp. 7 /manuel) |PROBLEMATIQUE |Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? | | |Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ? | | |Quelle politique pour conserver son avantage ?

Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VIII L’AVANTAGE CONCURRENTIEL Notions et contenus à construire : ( Avantage concurrentiel (technologies, produits, marchés). L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’être remis en cause : celui-ci doit donc être durable et défendable

création de valeur 2-La valeur et les risques des projets 3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles 4-Typologie des projets Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre la création de valeur nouvelle n’a pas systématiquement une innovation comme source unique. Chapitre1 : L’innovation 1-Définition de l’innovation : Il y a plusieurs

Plan : Introduction I- Pourquoi innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation 2- Les moyens de pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise

technologie ne procure pas par elle-même un avantage concurrentiel décisif, c’est la manière dont elle est exploitée qui permet à une entreprise d’en tirer pleinement profit et d’être plus compétitive que ses concurrents. Pour tenir compte de cette dimension globale l’accent est mis actuellement sur la gestion de l’innovation ou management de l’innovation car celle-ci intègre l’ensemble des éléments qui concourent à la construction d’un avantage concurrentiel durable. Bien évidemment la gestion de l’innovation

Les Stratégies de Rupture Assisté par : Sommaire INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions

Innover ? • Importance de l'innovation dans l'entreprise • Avantage concurrentiel • Nouvelles compétences et ressource • Nécessite la mobilisation es compétences technologiques et de • l'expérience afin de créer de nouveaux produits et services. • L'innovation radicale peut réécrire les règles techniques et économiques du • jeu au sein d'une industrie • Les nouveaux arrivants peuvent tout remettre à l'ordre ! ¬ avantage pour la société : source de croissance / richesse / augmentation

2008 17 Votes Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité

et ambidextrie stratégique » « Marketing et histoire et histoires de l’organisation » Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement de la définition d’une stratégie ambidextre ii. De l’attractivité des marchés émergents pour les stratégies ambidextres