Avantage Concurrentiel De Adidas

positionnement concurrentiel constituent les 2 bases de la tarification. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent bien sûr leur importance mais en même temps, la « valeur imaginaire » attachée au produit et surtout à sa marque distancie la relation entre le prix de vente final et le coût des matières première. Quant à la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produit sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ».

pour les mobiles intelligents comme iphone, blackberry , est plus intéressante au niveau du contenu et des services. En France, les abonnés ont le droit à presque tous les services illimités incluant la tv, emails, internet etc et partagent les avantages qui sont valables pour les autres offres. Alors qu’au Canada, l’offre dans ce domaine là est moins attrayante. Mis à part la prolongation de la durée d’appel, les services inclus sont très limités. Par exemple, chez TELUS, un des principaux opérateurs

ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts de marché par circuit

: luxe = consommation ordinaire de gens exceptionnels luxe = consommation exceptionnelle de gens ordinaires.  Aujourd’hui : +  Paradoxe   Des du prix Pour des produits banalisés, le prix dépend : coûts  Du positionnement concurrentiel  Dans  Des le domaine du luxe, le prix dépend : coûts qui conservent bien sûr leur importance  Mais surtout la « valeur imaginaire » attachée au produit est essentielle. + En achetant un produit de luxe, le consommateur s’accapare

proximité auprès des publics de l’évènement pose cependant problème aux marques dont les produits sont sans rapport direct avec le sport, celles de l’agroalimentaire, de la finance, de l’informatique, etc. Ainsi, des marques de sport comme Nike, Reebok ou Adidas peuvent revendiquer une légitimité sportive dans le basket-ball ou le football, que des marques comme Vittel ou Orange ne possèdent pas à priori. Il en résulte une proximité mieux ressentie par les publics. Cela a pour conséquence que les marques

noms génériques pour chaque gamme de produits une marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles. Les stratégies multimarques : La marque produit : La marque gamme : Avantages : Saturer les besoins des consommateurs (être présent sur tous les marchés/marques spécifiques et identifiables). Occuper le terrain (ex : Boissons). Positionnements très spécifiques. Inconvénients : Coûts élevés de communication : communication

Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition des parts de marchés pour les commerces: 75 % de parts de marché pour le commerce spécialisé. 25 % de parts de marché pour le commerce non-spécialisé. (Source Marché du sport bilan 2006

on quelque chose à redire sur le mode de fonctionnement de l’entreprise. Sur le site http://www.notetonentreprise.com on se rend compte que l’entreprise n’est pas très bien notée : Critère | Note | Salaire | 3.1/10 | Respect | 3.4/10 | Avantages | 3.7/10 | Sécurité | 3.8/10 | Equilibre | 3.2/10 | Carrière | 2.9/10 | Localisation | 4.8/10 | Environnement | 4.1/10 | Collègues | 5.4/10 | Managers | 3/10 | Fun | 4.1/10 | Parité | 4/10 | Moyenne | 3.8/10 | Cette faible

Prédispositions mentales favorables ou non Style de vie Valeurs : degré d’adhésion à des normes culturelles Personnalité : trait de caractère Activités : travail, loisirs, vacances Centres d’intérêts : généraux (croyances) et relatifs au produit (avantages recherchés) Opinions : idées sur l’environnement S. Mayol cours de marketing Cognitives ­ croyances basées sur des info objectives disponibles Affective ­ sentiments éprouvés à l’égard du produit Conative ­ composante du comportement qui exprime la tendance à agir

stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies