Avantage Concurrentiel De Puma

sous-vêtements hommes, elle se présente de plus en plus dans notre environnement. Tout comme les collants et sous vêtements féminins, les marques sont de plus en plus nombreuses. Celles-ci se divisent en trois catégories : * Marques de sport (Puma par exemple) * Marques de mode (Calvin Klein) * Marques de niches Pour l’instant, la concurrence n’est pas très développé, le leader campant bien sur leurs positions mais il se pourrait que cela devienne un marché atomisé avec l’apparition

effet cette politique permet d’acquérir rapidement des parts de marché et de profiter des effets de synergie (sur le plan technique ou encore sur la R&D) et d’économies d’échelle…De plus elle consolide la position concurrentielle de LVMH sur le marché en bénéficiant de tous les avantages de la diversification. Stratégie du leader : LVMH applique la stratégie du leader sur le marché global du luxe par trois stratégiques majeures : * Mise en place d’une stratégie de protection de sa part de marché :

C’est l’explosion de l’éthique des entreprises. Même si cela existe depuis plusieurs années, de plus en plus d’entreprises suivent cette politique. Il est facile de se rendre compte qu’un investissement bien placé en éthique d’entreprise aura un avantage certain sur du long terme concernant l’image de l’entreprise auprès du public. Il est très important dans un tel sujet de connaître exactement ce qu’est le comportement du consommateur, de quoi il est constitué, ce qui l’influence ou non, ce qui

produit cher, il faut justifier le prix par la qualité et les caractéristiques techniques. Il est possible, dans cette phase, d’utiliser certaines techniques de vente comme la méthode : (Caractéristique – Bénéfice – Avantage) Afin de lui expliquer en quoi le produit lui est particulièrement adapté. Une fois le client convaincu par le produit, il est important de lui proposer des ventes complémentaires. Elles se résument généralement à des accessoires qui pourraient

d’informations, les relations presses sont l’intermédiaire entre les entreprises et le public. C’est une technique proche de la pub. Il y a un inconvénient et 5 avantages. L’inconvénient est que la diffusion du message incertaine et possibilité de critique négative. Mais plusieurs avantages : ▪ C’est gratuit, il n’y a pas d’achat d’espace (Pub Resquillée), ▪ C’est plus crédible puisque c’est le journaliste qui vante les

l’entreprise à affronter le futur. - Eviter les erreurs dans la prise de décision. - Lier les décisions aux moyens. - Mettre une bonne cohérence et coordination des efforts. - Fournir des bases pour le contrôle et l’audit interne. 1.2.2.3 Les avantages d’un plan marketing :  La préparation d’un plan marketing commence par une analyse de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue.  La planification permet à l’entreprise d’utiliser ses ressources (capitaux, humains, moyens) dans les domaines

(PPR) Gucci-Group N°3 Mondial 4, 010 milliards € de ÇA en 2010. * Mode et accessoires : Gucci, YSL, Alexander Mc Queen… * Horlogerie et Joaillerie : Boucheron, montres Bédat & Co. * Hors Luxe : FNAC, Conforama, * Sport : Puma * Hermès  2,4 milliards d’€ de ÇA en 2010, (+25%). * Mode et maroquinerie ; Hermès, Jean Paul Gaultier, chaussures John Lobb. * Arts de vivre : la table Hermès, Cristal Saint Louis, L’Orfèvrerie Puiforcat. * Textile d’ameublement :

il faut justifier le prix par la qualité et les caractéristiques techniques. Il est possible, dans cette phase, d’utiliser certaines techniques de vente comme la méthode : C.A.B | (Caractéristique – Bénéfice – Avantage) Afin de lui expliquer en quoi le produit lui est particulièrement adapté. Une fois le client convaincu par le produit, il est important de lui proposer des ventes complémentaires. Elles se résument généralement à des accessoires qui pourraient

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

( 30,5 % - Plus grandes parts de marché par groupes Moins de 35 ans ( 80 % - Parts de marché par segments Protection simple ( 47 % Sensualité ( 30 % Sensations ( 23 % III] Sens large A] Analyse concurrentielle : ➢ Sur le marché du préservatif la concurrence est rude avec pas moins d’une trentaine de marques présentes. Les trois leaders avec plus de 92 % du marché français sont les sociétés anglaises Durex (également leader mondial) 39 %