Avantage Concurrentiel De Puma

catégorie. De plus, elle conduit à envisager le rôle d’une marque en relation avec les autres marques du portefeuille. L’idée force étant que la valeur d’une marque peut être accrue si elle fait partie d’un portefeuille plus large. II-1 : LES AVANTAGES DE LA POLITIQUE MULTI-MARQUES a) Un portefeuille multi-marques permet de maximiser la couverture du marché : La multiplication des marques est la succession logique de la segmentation du marché et des limites de l’extension de marque. En effet

d’info pour mesurer la performance du manager, si bien elle augmente si non elle diminue 3. Il existe différentes formes de salaires variables ; 4. Les augmentations de salaire ne sont pas les meilleurs incitants. Formes de salaires variables - avantages extralégaux traditionnels - pourcentages et commissions - intéressement aux résultats - participation aux bénéfices - organisation plus fluide du temps de travail - jours de congé, plutôt qu’augmentation salariale 2. Hypothèses de maximisation

avancées des sciences. Tel un phare, il doit guider les manageurs vers de nouveaux rivages. Je suis un homme préhistorique, Mais l’histoire est déjà commencée… Stéphane GALLAUD ESCiences n° 1 daté decembre 2011 édité par PUMA - ESC rennes Siège social : microentreprise PUMA Ecole supérieur de commerce de rennes 2 Rue Robert d’Arbrissel 35000 Rennes tèl : 02 99 54 63 63 www.esc-rennes.fr Présidente : Launay marine Trésorière : Messenger pauline Chef de projet : Arnoux sylvain Rédacteur : Vannier

on quelque chose à redire sur le mode de fonctionnement de l’entreprise. Sur le site http://www.notetonentreprise.com on se rend compte que l’entreprise n’est pas très bien notée : Critère | Note | Salaire | 3.1/10 | Respect | 3.4/10 | Avantages | 3.7/10 | Sécurité | 3.8/10 | Equilibre | 3.2/10 | Carrière | 2.9/10 | Localisation | 4.8/10 | Environnement | 4.1/10 | Collègues | 5.4/10 | Managers | 3/10 | Fun | 4.1/10 | Parité | 4/10 | Moyenne | 3.8/10 | Cette faible

lancée en 2005 sur les marchés européens ou encore en 2013 le masque Easybreath TRIBORD. Les marques Decathlon et les marques nationales cohabitent donc au sein de l’offre de l’enseigne. Les clients peuvent à ce jour retrouver des produits Adidas, Puma, Kappa ou Uhlsport. Ces marques au même titre que Nutella ou Coca-Cola dans les enseignes de Hard Discounter agissent pour Decathlon comme un vecteur de création de trafic dans les points de vente. Lors de mon stage, de nombreux clients me sollicitaient

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

Celle-ci peut-être modifiée par la publicité, par le choix d’un réseau de distribution. La présentation du produit, le packaging, le design et son nom sont aussi très importants. Ex : auto ; Punto, Clio, Saxo, Stylo : petites voitures. Xantia, Laguna, Puma, Tigra : grosses voitures. - la marque est un signe susceptible de représentation graphique qui permet de reconnaître les biens et services vendus par l’entreprise et de les différencier de ceux de la concurrence. A un instant t, les produits vendus

démarche. Pour se construire une véritable image et être pérenne sur le marché, une entreprise se doit de se différencier. La réputation est primordiale, car elle a une influence sur les ventes et permet de faire face à un marché fortement concurrentiel. Avec l’engouement pour le développement durable les entreprises ont bien compris qu’il y avait une opportunité à saisir et elles l’exploitent clairement dans leur stratégie de communication externe. Pour ce qui est de la communication interne

part dans le chiffre d’affaires total est très faible, 1,6% du CA soit 171 368€ (sur un CA de 10,9 millions en 2011) Tout au long de notre analyse, nous pourrons constater que la stratégie de Décathlon est basée exclusivement sur l’avantage concurrentiel, due au faible coût de ses marques Passions (marques propres). Ces derniers se répercutent ainsi sur le prix, ce qui permet à l’enseigne de proposer des prix défiants toute concurrence. Dans ce contexte, sa stratégie principale est axée sur

|[pic] | | | |EC 145 |La famille Dauphin |La famille Super Puma | | | | | |[pic] |[pic]