Avantage Concurrentiel De Puma

D. Concurrence élargie Nous avons pu identifier 4 concurrents majeurs dans le domaine des chaussures sportives. Marques | Modèles | Prix | Adidas | Nombreux modèles | 50 à + de 100€ | Nike | Nombreux modèles | 50 à + de 100€ | Puma | Toile Cuir | 40€99€ | Reebok | CL liretto Easytone | 55€120€ | E. Commercialisation Le circuit se trouve plus équitable car il y a moins d’intermédiaire entre le producteur et le consommateur ce qui permet au producteur d’être rémunéré

Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom ..................................................... 23 B. Segmentation de l’offre ................................................................................................ 24 a) Description des principaux mécanismes

.................................. 12........................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux

raisons qui justifient le choix de la franchise comme thème de mon mémoire, il y a lieu de citer : • La franchise apparaît comme l’un des moyens les plus efficaces pour développer avec succès une entreprise commerciale. Elle conjugue les avantages du dynamisme de l’entreprise individuelle et la puissance économique de la grande organisation ; • Le système de distribution en franchise est relativement récent, et ses performances économiques attirent un grand nombre de personnes ;

raisons qui justifient le choix de la franchise comme thème de mon mémoire, il y a lieu de citer : • La franchise apparaît comme l’un des moyens les plus efficaces pour développer avec succès une entreprise commerciale. Elle conjugue les avantages du dynamisme de l’entreprise individuelle et la puissance économique de la grande organisation ; • Le système de distribution en franchise est relativement récent, et ses performances économiques attirent un grand nombre de personnes ;

medias particuliers (public-postage, foires, expositions, presse professionnelle, catalogues, brochures techniques…) Les différents types de communication C. PRODUIT C. MARQUE Démontrer les qualités d’un produit. Mettre en avant les avantages que le consommateur va tirer de sa consommation. Promouvoir une marque via ses caracterisques identitaires et son offre. Construire ou parfaire l’imaginaire d’un marque. Les différents types de communication C. INSTITUTIONNELLE C

entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel ou non concurrentiel »[2] En plus de supporter le poids d’un environnement concurrentiel, une entreprise doit pouvoir satisfaire ses clients pour réaliser des bénéfices supérieurs à ses coûts, sinon elle périclite. Une entreprise compétitive, c’est donc une entreprise qui arrive à augmenter

L’écologie influe donc ce secteur en particulier les enseignes produisant à bas coût et dans des pays fortement éloignés entrainant de fortes émissions de CO2 durant le transport.   13        Analyse du marché : ü Intensité concurrentielle : concernant les grandes surfaces d’équipements sportifs, on note trois acteurs forts : Go Sport, Intersport et Décathlon. Décathlon regroupe 31% des parts de marché devant Intersport (12%) et Go Sport (9%). Les autres enseignes nationales (Sport2000

MODELE ECONOMIQUE DE REFERENCE 1 Analyse du système concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents

de Bourges situé près d’une rue piétonne dans le centre ville. La ville de Bourges possède un patrimoine socioculturel important, un site touristique assez convoité par la cathédrale, musée, hôtel et le vieux Bourges, ce qui représente un énorme avantage car il y a un grand taux de passage, de plus le centre ville est décerné par toute les lignes de bus et de nombreuse place de parking sont disponibles. Les moyens sont donc la voiture, le bus, et les déplacements autonomes. - les horaires d’ouverture