Avantage Concurrentiel Zara

importants de la société. La dimension stratégique de la marque réside beaucoup plus dans la valeur qu’elle prend dans les yeux des consommateurs. 17 2- La logique de la marque : La marque synthétise un ensemble de paramètres, les attributs, les avantages, les valeurs, la culture, la personnalité et la cible. L’étendue de la marque peut être mesurée en profondeur (à savoir le nombre d’articles de chaque ligne de produit) ou en largeur ( à savoir le nombre de lignes qui composent la gamme). Cette situation

comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution. La Toile est donc synonyme de nouveaux business models et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs du prêt-à-porter traditionnels doivent dorénavant intégrer à leur environnement concurrentiel. Le marketing viral

sont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de

Supply Chain Management, le concept anglo-saxon équivalent plus largement utilisé) apparaît comme un axe de rationalisation majeur de l’activité des entreprises. Certaines d’entre elles ont d’ailleurs construit leur avantage concurrentiel sur leur savoir-faire logistique, à l’image de Zara, Dell, Wal Mart et bien d’autres. L’économie estimée que pourraient réaliser distributeurs et industriels à travers l’amélioration de leurs performances logistiques s’élève en effet à 16 milliards d’euros d’après

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs PDM… » La concurrence locale d’après votre étude de la concurrence «  la clientèle, leur offre, leur prix, leur distribution, leur communication… »   Les 2 concurrents directs Massimo Dutti / Celio La clientèle aisé L’offre moyen haut de gamme Le prix élevé La distribution UC La communication vitrine, catalogue/ publicité Un concurrent indirect ZARA jeune

innovants ? Autant de questions incontournables. C’est ici qu’il faut bien préciser l’enjeu et les limites de l’exercice ; faire de la prospective c’est avant tout fournir aux décideurs un cadre de réflexion sur leur environnement économique et concurrentiel afin de les aider à prendre à temps les bonnes décisions en osant les bonnes expérimentations. Les prospectivistes se doivent d’esquisser des axes de travail des chemins possibles sans se substituer aux entrepreneurs / intrapreneurs qui, en fonction

Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3

marque a connu une ascension fulgurante et compte aujourd’hui 220 magasins en France. En 2003 la chaine de 220 magasins est reprise par la Famille Mulliez. Dominique Marcadé a donc su, en quelques décennies, imposer « Brice » dans l’univers très concurrentiel du prêt-à-porter masculin. Depuis « Brice » est devenue l’histoire d’une marque qui se démarque. Il est important de noter quelques dates comme 2003 qui à marqué un tournant décisif dans l’histoire de « Brice » puisque à cette date la marque commence

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci