Avantage De La Diversité Culturelle

Edith Timmerman TL2 L'UE et le débat sur l'entrée de la Turquie Les enjeux européens depuis 1989 Introduction La Turquie est un pays eurasiatique de 72 561 312 habitants doté d'une richesse culturelle diversifiée, abondante et se trouvant à cheval sur deux continents. Elle est considérée comme à la fois partie intégrante de l'Asie mais aussi de l'Europe,uniquement par sa localisation géographique. En effet son appartenance à l'Union Européenne reste et demeure un sujet très controversé

L’ensemble des êtres vivants qui peuplent la Terre est appelé la biodiversité et parmi toutes ces espèces vivantes, il y a l’Homme. L’Homme est une espèce vivante parmi les autres il fait donc partie intégrale de la biodiversité dans toute sa diversité ethnique et culturelle. Jusqu’au 19eme siècle, l’Homme pensait que la nature était inépuisable et la planète infinie. Hélas ce n’était pas le cas avec la révolution industrielle, la pollution, la destruction des habitations, la transformation des terres,

heureuses comme la signature de la Convention de l’Unesco en 2005 sur la diversité culturelle. Ce dernier acte entérine en droit que les caractéristiques culturelles d’un territoire, d’une région, d’un pays doivent s’imposer sur toute autre considération, y compris économique. Concrètement, nous voyons bien aujourd’hui que tout projet économique ne peut se mettre en œuvre que s’il tient compte des caractéristiques culturelles (au sens large) du lieu dans lequel il se déploie (exemples : erreurs en

CULTURE, DIVERSITÉ CULTURELLE ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE UNE MISE EN PERSPECTIVE CRITIQUE DE TRAVAUX RÉCENTS François FACCHINI * Cet article participe à la recherche sur les déterminants culturels des performances économiques des nations. La première section montre que la preuve n’est pas faite que l’homogénéité culturelle est favorable au développement. Elle met au contraire en évidence le rôle primordial de la diversité culturelle dans le travail de découverte des opportunités de profit des

La Charte de la diversité dans l’entreprise La différence est une richesse Historique Début 2004, « Les oubliés de l’égalité des chances »1 co-écrit par Yazid Sabeg et Laurence Méhaignerie publié par l’Institut Montaigne, lançait l’idée d’une Charte de la diversité pour encourager les entreprises à refléter dans leur effectif les diverses composantes de la société française, et à faire de la non discrimination et de la diversité un axe stratégique. Cette initiative a, depuis, fait son chemin

Introduction : Aujourd’hui, nous allons voir la question de l’introduction du contrôle de gestion dans les instituions culturelles. Tout d’abord, qu’est ce qu’un musée? Selon, l’ICOM (Internatonal Council of Museums), « le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études,

certain territoire)  La variable internationale de management met en lumière deux problèmes au moins : La diversité des souverainetés nationales : entreprises et états entretiennent des relations complices/conflictuelles : le manager international doit être un diplomate La diversité des cultures/ des comportement sociaux : soulève la question du respect (ou non) de l’altérité culturelle, la gestion de l’ « inter » ou « multi » culturalité Aujourd’hui, management international cesse de représenter

l'efficacité de la communication est un défi lancé à tous les gestionnaires du monde, même quand leur personnel est culturellement homogène. Ce défi devient d'autant plus difficile quand le personnel provient de différents contextes linguistiques et culturels. Ce sont donc les aspects qui sont développés par le premier et le deuxième volet. Au troisième nous allons analyser les choix stratégiques et organisationnels de la communication internationale par l'entreprise. A - Les enjeux stratégiques de

cependant pas complètement absentes des actions collectives. (Sentiment de n’avoir rien à perdre) III) Quelles sont les transformations de l’action collective ? A) A B) Une diversité d’objetsNouveaux enjeux de mobilisation : Préoccupations moins matérielles (apparition dans les années 60) 1. Protection de l’environnement 1.

3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 86 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 89