Avantage De La Diversité Culturelle

depuis 1987, depuis 24 ans la position de l’UE a-t-elle évolué ou reste t’elle inchangé ? Personnellement je pense que l’adhésion de la Turquie dans l’UE ne serait que conclure les accords et les associations en cour avec ce pays et offrirait des avantages à l’UE plus que d’inconvénients. Les négociations pour l'entrée de la Turquie dans l'UE sont officiellement en cours depuis 2005. Parallèlement, la Turquie a su conserver des liens privilégiés avec les pays à population majoritairement musulmane

des ambitions régionales passe par le développement d’un ensemble de programmes permettant l’émergence d'une offre touristique diversifiée, de qualité répondant aux besoins des touristes. Six programmes structurants ont ainsi été définis autour du culturel, du balnéaire et de la nature, avec le développement durable comme toile de fond et complétés par des programmes centrés sur certaines niches à forte valeur ajoutée et sur certains segments spécifiques pour accroître l’attractivité des destinations

| TROISIEME CONGRES CULTUREL PANAFRICAIN 28-30 aout 2012 Addis-Abeba, Ethiopie Thème: Culture, Sociétés et Développement durable: PROJET DE NOTE CONCEPTUELLE «La relation entre la culture et le développement doit être clarifiée et renforcée de manière constructive et pratique. » Extrait de Notre diversité créative: Rapport de la Commission mondialede la culture et du développement des Nations

Chapitre 1 : Stratégie de l’immatériel et avantages compétitifs……………………………………..44 Section 1 : Une culture d’entreprise au service de l’internationalisation………………………….45 Section 2 : Une combinaison d’actifs immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités des BRIC………………………………....52 Section 1 : Un enjeu majeur : la gestion de l’interculturel……………………………………………52 Section 2 : Standardisation ou adaptation à la diversité………………………………………………56 Conclusion……………………………………………………………………………………………………

même but) Caractéristiques des projets internationaux : Unique Dynamique Risqué Diversité ((culturelles : puisque il y aura au moins de pays différentes/ légales : il faut connaître les règles et la réglementation des différentes pays/ les relations d'affaires/ les méthodes de travail)) Ressources limitées : pour un projet international les ressources sont plus importantes. complexe : la diversité des ressources, des cultures des acteurs, des profils des personnes impliquées. ((La

course sur son marché national. Ce serait donc la perte de cet avantage qui serait à l’origine du besoin d’investissement international. » La décision de s’internationaliser peut cependant nuire à l’entreprise, car cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients et de risques qui peuvent menacer l’existence même de l’entreprise. Donc, il est important pour les entreprises qui veulent exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques

Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi Remerciements La conception du Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi a été rendue possible grâce à la participation financière d’Emploi-Québec par l’intermédiaire de la Direction régionale de Montréal. Nous remercions les partenaires du projet: Liliane Desgranges et Rola El-Hayek, conseillères aux entreprises à la Direction régionale de Montréal d’Emploi-Québec; Johanne Maletto, directrice générale

rapports entre individus issus de cultures différentes. Le développement des marchés internationaux, la mobilité croissante des travailleurs, conduisent les entreprises à exercer leurs activités dans un environnement multiculturel. Apports de la diversité culturelle du personnel « Les entreprises constituent le domaine le plus complexe et le plus sensible dans l'évolution interculturelle contemporaine. Le plus complexe parce que tous les niveaux s'y retrouvent : relations interpersonnelles et relations

et l'identité culturelle. La première est une situation dans laquelle les groupes représentant les différentes traditions culturelles coexistent dans un espace social spécifique (le pluralisme culturel). Déjà dans le passé, ces traditions ont été rarement représentés dans leur «pure» condition. En rappelant qu'il ya toujours eu des formes de l'échange interculturel et l'apprentissage mutuel les uns des autres, et à l'ère de la circulation mondiale des idées et des médias culturels de ces processus

Identifier tendances en prenant en compte les contextes, on va essayer de voir les pratiques en GRH qui se développent (benchmarking), et les pratiques émergentes (individualisation, externalisation). Management interculturelle : comment gérer la diversité interculturelle ? Mondialisation => impact sur l’humain Voir comment évolue la GRH : configuration organisationnelle (ex : entreprises en réseau). La RH est obligé de se recentrer sur le cœur de métier. Il est important de connaitre la valeur