Avantage Du Tourisme Dans Le Monde

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL

PLA N : I/ situation économique -PIB -Inflation II/ Formes du tourisme III/ stratégie touristique VI/ Données du secteur touristique V/ Pourquoi une de ces destinations ? I/ situation économique Dans tout secteur l’environnement éco joue un rôle déterminant car il conditionne ses résultats. Dans le tourisme, en particulier, la stabilité éco est une condition nécessaire à son d développement et a son financement qui repose en bonne partie sur l’attraction du capital étranger. Pays

l’économie sociale et solidaire sur le territoire d’Entre-Deux-Mers (Gironde) [1] et avoir rencontré une activité de tourisme alternatif : l’agritourisme [2], nous avons décidé de présenter un plaidoyer pour que cette activité entre dans l’une des rubriques de l’économie solidaire. Le tourisme de masse Le tourisme de masse en France est loin d’avoir les effets colonisateurs du tourisme en Afrique, en Asie et en Amérique du Sud sur les populations autochtones. Néanmoins, il transforme des espaces,

. 32 Généralités Les différentes formes de tourisme Les spécificités du produit hôtelier Les choix de projet L’ingénierie : discipline de synthèse L’étude de faisabilité Les autres étapes Le marché mondial................................ 15 Données en volume et en valeur Commentaires Le marché européen ............................. 17 LE CADRE RÉGLEMENTAIRE Le marché français Données en volume et en valeur Commentaires L’organisation du tourisme en France LE MARCHÉ HÔTELIER 32 37 La maîtrise

L'impact des grands évènements sur le tourisme en Chine La Chine est le pays de tous les superlatifs. Ce pays d’Asie de l’Est couvre 9 677 009 kilomètres carrés, est le troisième plus grand pays du monde, pour une population de 1 350 millions d’habitants, la plus importante, représentant 20% de la population Mondiale. Une civilisation longtemps largement plus avancée que toutes autres, à l’origine de nombreuses inventions indispensables à l’Homme. Aujourd’hui, son développement économique

Introduction Comme chacun le sait, en Europe le tourisme est une source de revenus non négligeable, car elle est la région la plus visitée au monde du fait entre autres des multiples paysages qu’elle propose à ses touristes. Plus particulièrement, lorsqu’on pense au tourisme en Europe, le premier pays qui nous vient à l’esprit, sans faire preuve de chauvinisme, est la France, pays le plus visité au monde. Aujourd’hui, un des géants français du secteur du tourisme est le Club Med, crée en 1949 par Gérard

consécutive et 8e dans le monde en liberté économique. Avec85 % de taux d’alphabétisation, elle possède une infrastructure sociale et éducative moderne, une économie dynamique, un paysage en évolution, marquée par la modernisation des villes et l’urbanisation des campagnes l’un des plus élevés en Afrique. Étant dépendant de la production de sucre depuis son indépendance, Maurice a depuis mis au point une économie diversifiée basée sur des piliers importants comme le tourisme, l’industrie textile et

Accor a annoncé qu’il souhaitait renforcer et moderniser ses marques, en commençant par la revitalisation de son hôtellerie économique dans le monde. Cette dynamisation des produits va passer par une réorganisation des marques de façon plus cohérente, plus lisible et plus attractive en misant sur Ibis, qui dispose d’une notoriété élevée à travers le monde. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Les domaines d’activités stratégiques (DAS) du groupe Accor se scindent en plusieurs activités

spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Le Club Med à opéré une montée en gamme, cette stratégie