Avantage E Grh

..................................................................... 45 2/45 INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE L’ENQUETE Ce rapport fournit les résultats d’une enquête sur les politiques et pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) mises en place en ce début de vingt et unième siècle dans des grandes entreprises publiques et privées, et de tous secteurs. Sont présentées ici les réponses des responsables de la gestion des ressources humaines de près de 8 000 entreprises situées

correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept

Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur

ailleurs, la GRH désigne un échange entre un collaborateur qui offre à son employeur son travail et ses connaissances, et la société qui le rémunère en contrepartie. Ainsi, si l’on admet que le marketing s’applique dès lors qu’il y a un échange entre deux parties, il devient intéressant de parler du “Marketing RH”.Cependant, s’il est largement accepté en marketing, l’importance de la fidélisation des clients pour une entreprise et l’acquisition d’autres, il en va de même pour la GRH. En effet, il

CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS 1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ? Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement

régionales/nationales? 15. Le modèle de comportement d’achat européen existe t-il? 16. Comment adapter sa stratégie publicitaire et mettre en œuvre ses campagnes publicitaires à l’international ? 17. Internet est il devenu un mass media ? 18. L’impact du e-commerce sur l’organisation marketing ? 19. L’innovation est-elle toujours un facteur clé de succès dans la politique produit ? 20. La CRM permet-elle un retour sur investissement pour l’entreprise ? 21. La marque est-elle devenue un bien commercialisable 

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

GRH Introduction gestion des hommes au travail Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des

des Ressources Humaines, 1988, Les Editions d’Organisation d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page 9 Partie I – Ce que dit la doctrine MBA-RH2 - la dimension économique de la rationalité traditionnelle (calcul de rentabilité, bilan avantages/ coûts), la dimension politique des jeux et stratégies d’acteurs (stratégies individuelles et de groupe), la dimension organisationnelle des structures et procédures formelles (les règles internes de fonctionnement). La décision stratégique vs la

le consommateur d’acheter des produits qui sont fabriqués en grandes quantités et qui ont des caractéristiques très proches de celles de leurs concurrents. Le marketing a vocation à convaincre et expliquer quels sont les avantages que trouvera l’acheteur, par rapport aux avantages que lui procureraient les autres produits. Le produit type de cette époque est la Ford T. Toutes les voitures sont noires, ont le même moteur, les mêmes caractéristiques ; c’est l’idéal de la standardisation.  Le