Avantage E Grh

le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB

identification et diversité 1.1. Identification de l’entreprise Entreprise : « organisation relativement autonome dotée de ressources humaines, matérielles et financières, en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Cohen E., Dictionnaire de gestion, La Découverte, Repères, 2001 - L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produit des biens et/ou des services pour un marché - L’entreprise est une organisation spécifique 12 1.1. Identification de l’entreprise

 ressources  humaines   Etude  de  cas:  Solvay  S.A.,  Rémunérations   Ingé3    16/12/2013   C r u y t   G u i l l a u m e ,   K e r v y n   d e   M e e r e n d r é   J e a n ,   K h a l i l   A n t o i n e ,   M a h i e u   L o u i s ,   M a r c h a n d   A n t o i n e     A.   CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE   3   CARACTERISTIQUES DE SOLVAY S.A.   LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES  

ressources humaines ; - Enfin, la période actuelle qui est marquée par des doutes, des interrogations, mais aussi par l’émergence de problématiques nouvelles. III-1-1. La naissance de la fonction personnel (1914-1945) Avant 1914 la fonction GRH n’existait pas à proprement parler. L’administration du personnel est exercée par les patrons eux-mêmes. Les circonstances qui conduisent à l’émergence de la fonction personnel et qui poussent à la penser comme une discipline scientifique autonome,

est un duopole non coopératif; • Offre inférieur à la demande pouvant attirer d’autres concurrents à long terme • Retard d’Airbus dans les avions de moyenne capacité Beaucoup de barrière à l’entrée • Technologie, financement, expérience. • Avantage d’Airbus sur les VLA 22 Leadership technologique Groupe stratégique Airbus Boeing Bombardier Embraer COMAC Nombre de segments couverts 23 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs En faveur des

et collectives, il est alors possible de mieux apprécier les « déclencheurs » qui vont permettre à la direction d’atteindre les résultats escomptés. Cette organisation « apprenante » en devenir doit se donner les moyens de consolider et de tirer avantage de ses efforts actuels et ainsi créer une synergie entre ses différentes initiatives. L’effet combiné devrait lui permettre d’entamer un processus d’amélioration continue dans l’ensemble de l’organisation et de maintenir son élan à l’intérieur de

un ouvrage collectif (nous en citons quelques-uns) : 1. P. LOUART (2003) "Les acteurs de la GRH", Chapitre de l`encyclopédie des ressources humaines, J. Allouche éd., Paris, Vuibert, 2. P LOUART (1997) " Gestion des ressources humaines ", cédérom interactif conçu dans le cadre du programme du CAAE-CNED, éd° Edusoft, 1997), 3. P LOUART-J ALLOUCHE (1997) " Le contrôle de performance en GRH ", à paraître en 1997, collection Gestion Poche d’Economica, 4. P LOUART (1995) " L’année ressources

renvoie notamment au recours à des formations professionnelles, voire à des démarches de développement d’employabilité. Pour les seconds, elle implique des politiques de développement d’activités, préventives voire permanentes ». • Au niveau de la GRH, il s’agit de dépasser la GPEC traditionnelle, dont l’échec, lié en partie aux difficultés de prévision stratégique, est aujourd’hui avéré, pour développer une GPEC adaptée aux mutations économiques actuelles. Cette vision renouvelée « évite l’écueil

enseignant chercheur pour son bien aimable collaboration, et pour ces précieuses explications, sa disponibilité et son soutien. A Mme Bouchra BAHSSINE DRH Label vie Rabat. Un spéciale remercîment à nos chers sœurs Mlle Hala BEHSSAIN étudiante en MBA e businesse ESG paris et Mlle Houda KARIM ingénieure financier CAM pour leurs aides au niveau de la documentation et leurs orientations. Nos vifs remercîments a l’ensemble des enseignant qui nous ont aidés, le long de notre formation, par leurs savoir

Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines