Avantage E Grh

changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans

GEAI - Introduction à la GRH -Contrôle n 1 -29/11111 =Corrigé 0 j ·1NTRODUCTION ÀlAGRH CONTRÔlE 1-- CORRI.GÉ 1 ère ',.,.. , 1 'J . partie :' LA REMUNERATION DU SALARIE (26 points) y. , '1.1 ., 'Définissez la notion La rémunération rémunération.I; de point). est la cOFlt'réparti'e -du t~avail fo~rni ' , , : elle est engrande partie monétaire' mais pas seulement, 1.2 Ouels .1 sont contrat les enjeux

Le diagnostic stratégique interne Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? L'objectif du diagnostic stratégique interne est d' évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil

différents groupes de travail. En 2008, l’inventaire et le toilettage de la totalité des règles de paye ont ainsi été réalisés (Livre blanc de la paye). Elle est l’occasion de satisfaire aux besoins d’information et de pilotage de la politique de GRH de l’Etat à l’échelon interministériel. Ces besoins sont portés par la DGAFP : inventaire et mise à plat des pratiques de rémunération de l’ensemble des agents de l’Etat, harmonisation des règles de gestion ministérielles, simulations et projections

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines personnes sont multitâches. Deux types de fonctions principales : - Les

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT

matière d'outils de communication (1) qu'en outils d'aide à la décision (2). 1. Le E-GRH : Le E-GRH est une expression utilisée pour décrire des applications intégrant les technologies de l'information et de la communication et la gestion des ressources humaines au sein d'une entreprise. C'est une conception dans laquelle les technologies et les processus sont spécifiquement orientés vers les individus (E- learning, E-recrutement) ; les technologies offrant la possibilité aux individus de réaliser

aux services qu’on lui apporte. Zurich Assurances Maroc investit dans l’amélioration du système d’information dans le domaine des ressources humaines dans le but de rendre facile et rapide l’accès a l’information et ainsi, gagner en temps et en avantages compétitifs. De la notion classique de formation vers une notion plus développée, des actions importantes ont été menées. Cette année, ZAM s’est lance dans le SIRH (système d’information des ressources humaines). L’étude que nous avons menée a

stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les