Avantage E Grh

Impact de la RSE sur la GRH Xialu XU Xialu Marina SAMY José DIAZ « Le travail est l'activité humaine principale et essentielle à l'intégration sociale ; source de stimulation mentale pour les individus, chacun est à même de pouvoir réaliser son potentiel et d'exprimer ses talents, ce qui, dans une vie, n'est évidemment pas négligeable. » E. Phelps, prix Nobel d'Economie 2006 Sommaire Introduction ...........................................................................................

développer, en gardant l’engagement au centre de notre vision. Cet engagement est apparu difficile face aux différents enjeux environnementaux. Selon BEER les facteurs de performance pour une entreprise consistent en 2 catégories :1-Les résultats de GRH a court terme : consiste dans le choix en matière de la gestion des ressources humaines qui sont en lien avec rapport de force quant à l’employeur que employés, autrement dit, le choix stratégique de l’entreprise au niveau de la gestion des ressources

(collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 2 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences

bien de ressources et non plus de coûts. Le personnel est aujourd’hui considéré comme étant une véritable ressource, un ensemble de compétences qui contribue à conditionner la compétitivité de l’entreprise, en conférant éventuellement à celle-ci un avantage concurrentiel. On tend en effet à considérer que l’avantage concurrentiel d’une entreprise repose sur les compétences individuelles des individus et sur leur coordination. Dans sa théorie du capital humain, G.Becker insiste également sur la légitimité

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

A/ La théorie des avantages absolues Adam Smith (1723-1790) Chaque pays a intérêt a se spécialisé dans la production pour laquelle il est le meilleur car il possède un avantage absolue par rapport a ce que produise les pays concurrents. Cette avantage provient soit des conditions naturels (production agricole, minière), il peut aussi provenir d’une faiblesses des coûts de productions ainsi que d’une meilleur intégration du progrès technique. Le pays qui dispose de cette avantage absolue doit centrer

bonne santé. PDME = (CA E / CA Total du marché) x 100 PRODUIT CA entreprise A CA entreprise B Taux de croissance Marché total PDM PDMR Poids dans le CA de l’entreprise A Produit A Marché en déclin 20 500 35 600 4 600 000 3.42 0.57 33 Produit B marché à maturité 2 400 6 200 6 120 000 2 0.39 4 Produit C marché à maturité 36 000 21 000 14 95 000 57.69 1.71 58 Produit D marché émergent 1 350 5 400 15 35 000 3.86 0.25 2 Produit E marché émergent 1 450 2 400

OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET SES ACTEURS : 2 I. La GRH qu’est-ce que c’est 

met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) à l’origine de la création de valeur pour le client. Réseau d’activités liées les unes aux autres (interdépendantes) et dont la coordination est essentielle pour l’obtention d’un avantage concurrentiel par une entreprise. I- L’analyse de la chaîne de valeur B/ La chaîne de valeur de M.PORTER (1986) : I- L’analyse de la chaîne de valeur B/ La chaîne de valeur de M.PORTER (1986) : Activités principales : la logistique interne, la

GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les enjeux Evolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail