Avantage Et Inconvenient Du Circuit Long De Distribution

d’évaporation très bas). Ce milieu passe alors à l’état de vapeur. Dans le compresseur, la vapeur est comprimée et ainsi chauffée. Dans le condenseur, la vapeur donne sa chaleur au circuit de distribution du chauffage. Ainsi le milieu est liquéfié toujours à haute pression . Dans le détendeur, la pression est diminuée, est le circuit recommence à zéro. 100% de la chaleur disponible est utilisée pour le chauffage, résultant à 35% de l’évaporateur et 65% de la chaleur de l’environnement. DB Techniques Sàrl

Dossier enseigne Sommaire III. Présentation de l’enseigne 3 A. Le Groupe Auchan 3 B. Auchan Saint Sébastien 4 C. Points forts et moyens de fidélisation 5 D. Services proposés 5 E. Communication et publicité 5 F. Circuit de distribution 5 G. Son activité 6 IV. Présentation du stage 7 A. Plan du rayon 7 B. Le métier de vendeur en multimédia 9 C. Une journée type du stage 11 V. Conclusion 14 VI. Remerciements 15 Présentation de l’enseigne Le Groupe Auchan

tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un

tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing

collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un

réalisé au sein du groupe sont réinvestis à la croissance et au développement. Cette indépendance financière lui permet d’avoir une vision à long terme sur le développement et l’utilisation des fonds propres. Stichting Ingka Foundation Ingka Holding B.V. Société IKEA Face à la gestion de multiples activités (achat et vente de produits, distribution et stockage, immobilier…), dans les années 1970, Ingvar Kamprad, le fondateur de la société IKEA, décide de diviser en trois groupes ses différentes

CHAPITRE 1. 1. LES ENTREPOTS Les entrepôts et bâtiments de stockage sont à considérer dans le cadre de la distribution physique des produits. La distribution physique reprend l'ensemble des opérations de transport, manutention et de stockage qui permet l'acheminement des produits (finis ou semi-finis) depuis le producteur jusqu'au client. Un schéma illustre la situation de la distribution. Il est à noter que suivant la nature du produit, l'importance due aux coûts de manutention, transport et stockage

I. Marché de l’ameublement : Opportunités et Menaces. En terme d’OPPORTUNITES Le marché de l’ameublement * C’est un marché en pleine croissance. * La France est le 4ème importateur mondial d’ameublement. * Existence de plusieurs circuits (équipement du foyer, jeune habitat, spécialistes cuisine, meubles haut de gamme et non spécialisés). Cela permet de toucher une large cible tout en assurant une réponse spécifique aux consommateurs qui ont des niveaux d’attentes et des besoins différents

optimale des flux de biens et services, des flux informatisés, des flux financiers et des flux informationnels différents tout au long de la chaîne de valeur. Son domaine d’action s’étend de la conception du produit au service après-vente en passant par la prise de commandes, l’ordonnancement, le stockage, le conditionnement, le transport ainsi que la distribution. On parle de chaine logistique. La chaîne logistique * Logistique d’approvisionnement * Techniques d’approvisionnement

des armoires A&I 1. Un véritable paradoxe………………………………………………………………………….…..… 13 1. L’armoire A&I est plus avantageuse que l’armoire classique…..………….……….13 2. L’armoire de distribution au centre du circuit classique du médicament……...................…… 13 3. Le fonctionnement de l’armoire classique a de nombreux inconvénients…………..……… …13 4. L’armoire A&I : une garantie de la sécurité et un gain de temps…………………….………..…16 5. Les résultats des enquêtes sur l’A&I………….………………………………..…………….………..17