Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

Le marché du travail Le marché du travail est le lieu virtuel où se rencontrent une offre de travail (émanant des salariés) et une demande de travail (exprimée par des employeurs). On distingue le marché du travail interne et le marché du travail externe. 2.1. Le marché interne du travail Le marché interne du travail désigne les collaborateurs faisant déjà partie de l'organisation. Son importance dépend bien sûr de la taille de l'organisation. De grandes entreprises comme Renault, L'Oréal ou Veolia

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

différent client. Avantage : Fidélisation simplifié, réduit les coûts, le vendeur connait bien son secteur. Inconvénient : Manque de spécialisation des commerciaux, lassitude possible du commercial, manque de volonté possible de développé le porte feuille client. Affectation par produit Il s’agit d’affecté à chaque commercial l’ensemble des clients acheteur d’un même type de produit. L’entreprise peut donc avoir plusieurs vendeur sur un seul secteur. Avantage : Meilleur connaissance

fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement de l’expertise au sein de chaque fonction Le dirigeant peut exercer un contrôle direct sur chaque fonction 1.B) Inconvénients Les responsables des fonctions n’ont qu’une vision partielle de l’organisation ce qui peut créer des problèmes de coordination Le dirigeant

Le recrutement Importance du recrutement : - coût de la main d’œuvre : o cout lié à la préparation o à l’évaluation Plus le poste va être élevé + les coûts de main d’œuvre seront élevés - stabilité de la main d’œuvre o le fait qu’un salarié sera obligé de changer d’entreprise, ce qui coût à l’entreprise qui devra prévoir - qualification o niveau d’étude de plus en plus élevé, pour le même poste, de plus en plus de candidats, hausse

 BAC PRO GESTION ADMINISTRATION EPREUVE D’ECONOMIE-DROIT Promotion : 2015 SOMMAIRE Introduction Thème 1 : Le recrutement Thème 2 : Les contrats de travail Thème 3 : Thème 4 : La durée du temps de travail Conclusion Le recrutement Introduction : Le recrutement vise à couvrir les besoins en ressources humaines identifiés dans le cadre de la planification RH, en ayant recours méthodes appropriés pour approcher et atteindre les candidats adéquats, attirer leur attention

compose de l’ensemble des personnes chargées de visiter la clientèle actuelle ou potentielle dans le but de développer les ventes ou de faire la promotion des produits. En plus il a pour la prospection, et on distingue la FDV interne(salarié), et externe(vendeur,…). I - LES TYPES DE FORCE DE VENTE : - force de vente propre ou déléguée : Propre : travaille exclusivement pour l’entreprise (Vde d.commun, VRP exclusive) et selon ces objectifs. Délégué : travaillent pour (+) ieurs sociétés(V

et Thionville, « l'évaluation doit alors comporter des critères objectifs, communs au plus grand nombre, afin d'établir une norme et de faciliter ainsi le choix d'un individu par rapport à un autre ». On parle alors d'évaluation dans le recrutement interne ou externe. III. Les objectifs de l’évaluation : L'évaluation de personnel est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs : - Clarifier les missions du collaborateur et situer

et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération risquée)croissance par l'internationalisation : l'entreprise se développe en conquérant de nouveaux marchés à l'international (avantages : notoriété, + de clients, inconvénients : coût élevé, opération

connaitre » : Eléments déclencheurs Mes caractéristiques et mes goûts personnels Mon projet de « sauveteur aquatique » II ] Le métier de Sapeur Pompier Professionnel : Le métier L’interview III ] Le parcours : Recrutements et conditions Les 3 étapes IV] Déroulement de carrière envisageable. Les grades et leurs liens Les salaires des S.P Mon plan d’action Annexe: Mon CV Lettre de motivation Interview d’un professionnel I]