Avantage Et Inconvenients Du Recrutement Externe

cible 20 3.La copy stratégie 20 II.Les actions à mettre en valeur 21 III.La communication interne 25 1.Mise en place d’un plan de communication interne 25 2.Adaptation du plan de communication interne au Groupe Carrefour 26 IV.La communication externe 28 1.La communication hors média 28 2.La communication média 33 Budget et rétro planning 39 Conclusion 45 Bibliographie 46 Présentation de la problématique choisie Aujourd’hui, le terme de « développement durable » est de plus

marché du travail. Tel est l’avis d’une large majorité d’employeurs - 205 RH managers - suivis en cela par les jeunes starters. Outre les lacunes du système scolaire, la mentalité des nouveaux arrivants sur le marché du travail entrave leur recrutement et leur intégration ultérieure sur le lieu de travail. Telle est la conclusion d'une étude de Tempo-Team (23 septembre 2010), réalisée par un bureau d'études indépendant, auprès d'un échantillon représentatif de 205 employeurs et 401 travailleurs

connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même de le conseiller. Cette structure répond bien au besoin de satisfaction des clients. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la nouvelle organisation pour M. Bonimi et pour les salariés ? DOCUMENT 6 1. À quel modèle structurel correspond le premier organigramme ? Justifiez votre réponse. Le 1er organigramme est un organigramme de forme matricielle. Il

la vente,· Calculer la taille de la force de vente,· Structurer la force de vente,· Organiser l’action du vendeur,· Contrôler la force de vente.| 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement|· Constituer une équipe de vente,· Enumérer les différentes méthodes de recrutement,· Identifier les instruments de sélection des vendeurs,· Accueillir et intégrer les nouveau recrus.| 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation|· Enumérer les différentes théories de la

opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou

outils de communication formelle utilisés en entreprise * Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée | | Le recrutement | L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche | * Les modalités de recrutement dans l’entreprise accueillant l’élève en PFMP * Analyse de cas de discrimination à l’embauche * Le CV anonyme * Analyse d’annonces d’offres d’emploi s sur

entreprises. L’élaboration de celui-ci s’effectue au travers d’étapes chronologiques : - Appréhender le contexte formation de l’entreprise c’est-à-dire la place et le rôle de la formation dans l’entreprise, les différents acteurs internes et externes ; - Passer de l’analyse des besoins à la formulation d’objectifs ; - Déterminer les moyens. Cependant la loi du 4 mai 2004 portant réforme de la formation professionnelle continue définit de nouvelles règles au fonctionnement

répercutée sur l’augmentation des recrutements dans la profession bancaire. Le milieu des années 70 est marqué par la première crise pétrolière et la fin de la bancarisation, qui ont causé l’arrêt assez brutal des recrutements. Cela a eu pour conséquence des pyramides des âges du personnel bancaire déséquilibré avec une féminisation croissante. La période des années 2000 est marquée par la refonte de la convention collective qui a modifié la tendance des recrutements notamment en termes d’age et en

objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente 6. La taille de la force de vente  7. Les différents types d’organisation de la force de vente  8. Le recrutement et la formation de la force de vente  9. La rémunération de la force de vente  10. Le Contrôle et évaluation de la force de vente  11. Etudes de cas Bibliographie indicative : Les ouvrages de base de marketing. Benoun, Héliès Hassid

INTRODUCTION Qu 'est ce que le recrutement ? L’adaptation aux besoins en emplois de l’entreprise peut se traduire par la mise en place d’une politique de recrutement, par l’augmentation ou la réduction des effectifs, par l’introduction de la flexibilité du travail, par la formation du personnel.   Après avoir défini les qualifications et les compétences qui leurs sont nécessaires, les organisations mettent en œuvre une politique de recrutement adaptée dans le respect de contraintes