Avantage Et Inconvenients Du Tourisme De Masse

fonction des produits offerts et des besoins satisfaits Il s’agit d’abord de définir le marché principal puis les autres marchés qui ont un lien avec le marché principal pour des raisons de besoins et de produits. Prenant l’exemple d’une agence de tourisme qui organise des voyages à l’étranger et une surface de restauration rapide (fast food) : Type de marché Marché principal Marché générique Marché substitue Marché complémentaire (d’appuie) Définition Exemples Ensemble des produits

2ème GM : 30 glorieuses) - Les problèmes de capacité de production sont désormais maîtrisés donc désormais, l’objectif devient la vente. La mercatique conditionne alors la survie de l’entreprise. C’est peu à peu le développement de la consommation de masse. - Le développement de la concurrence, l’augmentation du pouvoir d’achat et l’exigence accrue des consommateurs rendent la vente de plus en plus difficile. => Il faut alors réfléchir à de nouvelles démarches de conception et de commercialisation des

plus opérationnels, sur le quel on va traité le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior. Hind SAIDI L’EST de Fès 9 2006/2007 2ème Année Chapitre I La publicité : définitions et stratégies La publicité est une communication de masse qui est partisane. En ce sens, elle ne peut pas être confondue avec de l’information, au sens strict. Adaptée aux économies de marchés, outil de concurrence, la publicité ne s’est pas pour autant exclusivement marchande et elle peut défendre des

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail

dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire, cela donne ceci : * L’optique

<<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse

élèves d’y réfléchir. « Moi, je veux bien venir à l’école à vélo, à pied». Un autre préférera diminuer le chauffage de 1 ou 2°C dans sa chambre. Un troisième préfèrera prendre une douche, plutôt qu’un bain… Faites-les discuter, présenter les avantages ou inconvénients… Ce qu’ils aimeraient faire ou pas… Il n’est pas question de juger, mais de susciter la réflexion, de comprendre l’impact des comportements de consommation, de comprendre les freins au changement. > Et pourquoi ne pas réaliser une exposition

facteurs de résistance (mar¬keting de conversion). Absence de demande A priori, le produit ne suscite aucun intérêt particulier (l'instauration du carnet de santé, le contrôle technique des automobiles). Il faut alors chercher à démontrer tous les avantages apportés par le produit au regard des besoins de l'individu (marketing de stimulation). Demande latente Des désirs peuvent se manifester pour des produits qui n'existent pas encore (appareils ménagers silencieux, savon qui ne glisse pas). Il est

et internationaux 19 I- Rôle, obligations et responsabilités de chaque intervenant 19 II- Les commissaires, les transitaires, les affréteurs et les groupeurs 19 III- Exploitation du bureau de ville 25 IV- Les agences de voyages et les bureaux de tourisme 25 V- Autres auxiliaires 26 Chapitre 3 La douane 31 I- Contrôle des changes et contrôle des marchandises 31 II- Administration des douanes et Les documents douaniers. 32 III- Les relations transporteurs-douanes et les relations des auxiliaires de

volumes importants de NPL. L’accumulation d’un lourd portefeuille de créances irrécouvrables est attribuée notamment à une participation active au financement de secteurs d’activités définis comme prioritaires, s’agissant en particulier du secteur du tourisme où le taux des impayés est le plus élevé. De plus, l’autonomie insuffisante de la BCT rend son pouvoir à imposer des sanctions faible. Par ailleurs, le rapport sur le paysage bancaire tunisien établi par Fitch ratings (2003) montre que l’importance