Avantage Et Limites De Communication Interne Dans Une Entreprise

Communication interne PLAN Introduction Partie1 : Définition de la communication interne, les objectifs de la communication interne et les principes de la communication interne 1.1. Définition de la communication interne 1.2. Les objectifs de la communication interne 1.3. Les principes de la communication interne Partie2 : la place de la communication interne dans l’organisation, les méthodes et les supports et les limites de la communication interne 2.1. La place de

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui se sédentarise dans les villes et n’exerce plus qu’une seule activité. A ceci s’ajoute le développement des premières grandes entreprises, illustré par les compagnies de chemin de fer (138000 employés en 1869). La masse de travailleurs à gérer rend nécessaire une rationalisation des pratiques de gestion du personnel. La Fin 19ème siècle jusqu’en 1945 connaît une véritable émergence

ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre son entreprise davantage concurrentielle constitue l’un des objectifs à atteindre pour tout dirigeant. Les objectifs de cette gestion

-définir le télétravail et indiquez les entreprise utilisatrices. 2 - précisez l'équipement nécessaire au télétravailleur 3 - identifier les avantages et les inconvénient du télétravail Conclusion : - Résumé les idée principales - Prise de position - Ouverture Annexes : INTRODUCTION Cette étude porte sur le télétravail. Le télétravail, né du développement récent des nouvelles technologies de l'information et de la communication, suscite autant d'enthousiasme que d'inquiétude

Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de

salaires, les formations et les différents avantages à gagner. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs incluant : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et

LE TELETRAVAIL Introduction : Mon sujet d’étude va porter sur le télétravail. Aujourd’hui des grandes et petites entreprises y ont recours. Cela leur permet de limiter le taux d’absentéismes et de réduire des frais réels. Quels sont les intérêts du télétravail entre les salariés et l’employeur ? Ma fiche contiendra deux parties :  La première partie parlera des avantages.  La deuxième partie parlera des inconvénients. Définition : Le télétravail est désormais défini par le Code du

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

Abdelmounaim AGGOUR Youssef MASKAOUI Année universitaire : 2007/2008 PLAN Introduction I- L’EDI : 1. Définition 2. Composants de l’EDI 3. Types d’EDI 4. Domaines d’application de l’EDI II- Les enjeux de l’EDI 1. Avantages organisationnels 2. Bénéfices stratégiques 3. Freins à l’EDI III- Les étapes de mise en œuvre de l’EDI : 1. Désigner un responsable EDI 2. Analyser les besoins 3. Choisir les éléments techniques 4. Intégrer les messages