Avantage Et Limites De Communication Interne Dans Une Entreprise

CONTRÔLE INTERNE RAPPELS DES NOTIONS Questions de groupe 1. Donner une définition du contrôle interne 2. Quels sont les objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises

structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce

gestion et finance gestion Agadir Audit de communication de la société ULTRAFRUIT : Plan de communication du nouveau produit POMMY Réalisé par :      M. Abderahman OUBELLANI M. Abdeljal EL- GUENNOUNI M. EL Mustapha EL ANOUAR M. Youness ABOULWAFA M. Mohsine ALIOUI Encadré par : M. JAMAA FAOUZI SOMMAIRE : 1 Master contrôle de gestion et finance ELEMENTS  INTRODUCTION Section I- présentation et diagnostique l’environnement interne et externe de l’entreprise : PAGE 3 4

distribution • A.1.1. Du canal au réseau A.1.1.1. La structure de distribution Il y a environ 500 000 produits créés et distribués chaque année et ce nombre augmente. Il y a donc une problématique de distribution qui se pose aux entreprises. Pour le consommateur il y a un plus grand nombre de possibilité pour rentrer en contact avec le produit. Au cours des siècle la distribution s’est développée : catalogues, VAD,… L’enjeu pour les distributeurs devient donc un enjeu de multicanal :

système de contrôle | |F : Appliquer la politique de communication |- Fixer les objectifs de la communication | | |- Préciser les différents moyens de communication possibles | | |- Définir les l’objectifs de la communication publicitaire. | |

avec vous, les forces et faiblesses de votre entreprise, en termes d’outils de communication, d’image d’entreprise et de pertinence au vue de vos cibles marketing. Il permet d’optimiser vos investissements publicitaires et de développer votre chiffre d’affaires. Les avantages -Regard d’un intervenant extérieur -Neutralité -Travail à partir de données objectives, dénuées de considération personnelles, de plan de carrière -Expérience des entreprises clientes -Domaine dans lequel l’investissement

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

L'impartition 5.4 L'entreprise virtuelle Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par :        Sa forme fonctionnelle. Son degré de formalisation (recours

options, packaging et services Promotions/communication : publicité, marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring Place/Distribution : circuits de distribution, réseau de distribution, assortiment, emplacements, disponibilité, transport et logistique Prix : prix fixé, remises, conditions de reprise, modalités de paiement, conditions de crédit 4C vs 4P 4P Vision vente Produit Prix Distribution Communication 4C Vision achat Solution au consommateur

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de