Avantage Parental Dans L Entreprise

fonctions de gestions qui visent à acquérir, à former et à conserver des ressources humaines dans l’entreprise. * Responsabilité de tous les cadres de l’entreprise Service des ressources humaines : Unité administrative qui n’existe que dans les entreprises de grande taille. INTRODUCTION La gestion des ressources humaines comprend deux champs d’application étroitement liés : * La gestion des ressources humaines et son processus * La gestion des relations de travail et ses dimensions

d’activités La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités génératrices et destructrices de performance Page 11 Les 3 logiques parentales Page 12-13 Les matrices

objectifs 8 1. Des objectifs sociaux 8 2. Des objectifs démographiques 8 3. Des objectifs économiques 9 C. Les acteurs 9 1. L’Etat 9 2. Les Caisses de Sécurité Sociale 9 3. Les Collectivités Territoriales 9 4. Les Associations 9 5. Les Entreprises 10 6. L’Europe 10 D. La mise en œuvre 10 E. Exception ou pas ? 11 Conclusion 13 Bibliographie 14 Annexe 15 Introduction L’étude de la politique familiale à l’échelle européenne est un vaste sujet sur lequel de nombreux auteurs se sont penchés

550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 100 Montréal (Québec) H3A 1B9 Téléphone : (514) 840-1237 / Télécopieur : (514) 840-1244 info@technocompetences.qc.ca www.technocompetences.qc.ca Cette publication a été réalisée grâce à la collaboration des entreprises du secteur des technologies de l’information et à la contribution financière d’Emploi-Québec Montérégie. © TECHNOCompétences, 2006 ISBN 2-922902-34-X Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2006 Dépôt légal – Bibliothèque nationale

Le conflit travail famille Dans la vie actuelle le travail prend davantage d’intérêt aux yeux des français mais aussi au travers des ambitions de plus en plus hautes des entreprises. Les entreprises prennent de plus en plus de place dans la vie de ses salariés, en offrant davantage de responsabilité et d’horaires atypiques. De plus, les femmes, depuis quelques années ont su s’insérer dans la vie active, et elles ont prouvé qu’elles pouvaient faire face aux diverses responsabilités.

travailleurs se trouvant dans la cinquantaine et la soixantaine souhaitent continuer à travailler, mais pas nécessairement à temps plein. La pression sur le revenu est moindre à cette étape de vie compte tenu de la diminution des responsabilités parentales et de la pression financière. On passe ainsi de la gestion de la dette à la gestion des biens (ou des richesses). La pression au travail a disparu car, ces travailleurs occupent déjà des postes de haut niveau ou bien savent qu'ils ne les obtiendront

Dossier Partenariat PME-Grandes Entreprises Aïssata Kaba / Rabenirina Jeanie Ellinah / Nasui Maria-Alexandra / Zhang Chen/ Okobet Kodai Master 2 Entrepreneuriat en PME – FI 2012-2013 PRESENTATION DES DEU X ENTREPRISES Dr Oetker est une des plus grande entreprise familiale allemande, un groupe principalement orienté vers l’industrie alimentaire. Son siège principal est à Bielefeld en Allemagne. Avec plus de 3 000 produits différents, les gammes de produits Dr. Oetker (produits alimentaires

2 : Les différents moyens pour concilier ces deux sphères A. Les pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du travail, ce

contrat sans avoir à se justifier, sans avoir à payer des indemnités, ni respecter un préavis. Le salarié peut également rompre le contrat à tout moment. Théoriquement, la période d’essai est avantageuse pour les deux parties. Dans la pratique, elle avantage l’employeur. Pour éviter les abus, la période d’essai est réglementée : la période d’essai doit être écrite ; à défaut, elle est inexistante. elle doit avoir une durée limitée. La loi ne prévoit rien et il faut donc se référer aux usages, aux

pourquoi il doit collecter des informations et utiliser des outils concernant son entreprise et son environnement (offre, objectifs, compte client, concurrence…) Les outils indispensables au bon déroulement d’un contact commercial sont : La méthode SONCAS (Sympathie, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sécurité) qui permet de détecter les besoins et motivations d’achat du client. La méthode CAP (Caractéristique, Avantages, Preuves) est une technique argumentaire qui présente un produit correspondant