Avantages Concurrentiel Decathlon

production et commercialisation de différents produits dans un domaine d'activité stratégique (nouveaux produits, nouveaux marchés). Ils existent différentes stratégies de diversification : Les avantages et les limites de la diversification Avantages Inconvénients répartition des risques position concurrentielle difficile à maintenir Rentabilité coûts élevés assurance d'une croissance future dispersion des compétences En période de crise, l'entreprise opère un recentrage sur le métier

distribution spécialisée et non-spécialisée est un des moteurs de l’économie : elle réalise en France un chiffre d’affaires de près de 1 000 milliards de francs, soit 60 % du budget de l’Etat. Dans ce contexte, les hypermarchés du sport tels que Décathlon, Go Sport, Inter-sport ou Sport 2000 ont contribué de façon décisive non seulement à l’essor de la consommation sportive de masse, mais aussi à une certaine démocratisation en permettant au client l’accès direct à une quantité sans cesse croissante

clés : Groupe Mulliez : Association familiale appartenant à la famille Mulliez et comportant le groupe Auchan (dont Auchan et Alinéa, groupe Saint Maclou, Norauto, Brice, Agapes Restauration (Flunch, Pizza Pai), HTM (dont Boulanger et Electro Dépôt, Décathlon, Kiabi, Top Office, Youg’s, La Vignery, Picwic et Kiloutou. Implanter : installer, établir III. Fiche 3 : Le taux de TVA Source : Les Echos http://www.lesechos.fr/economie-politique/france/actu/0203027590848-tva-ce-qui-changera-au-1er-janvier-2014-609051

l’industrie 1. Analyse du cycle de vie, à partir de la naissance du pdt jusqu’à son retrait du marché, il faut analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4.

développement de nombreuses innovations telles que le marché du low-cost version Delhaize « Red Market » qui se déploie notamment aux USA et en Europe de l‘Est (hypermarchés et hard discounters). Les hypermarchés CORA de métropole ont une position concurrentielle de challenger et sont constitués de 59 entreprises, employant plus de 21000 personnes. Il existe aussi des CORA en Belgique, Luxembourg, Roumanie, Hongrie et aux Antilles. Leurs Parts De Marchés s’élèvent à 3,7% au niveau national, dont un CA

générique sur laquelle l’entreprise se base pour se développer. Secteur tout entier Différenciation Spécificité du produit avantage concurrentiel. Désensibilisation des prix concentration sur la valeur du produit générant un prix de vente et une marge + élevée Domination Position de leader outil commercialisation à la pointe, main d’œuvre formée. Avantage concurrentiel de produire aux plus bas couts Segment particulier Concentration, focalisation, spécialisation, niche. Différenciation du produit/

sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous

donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées, ex : Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit S’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

l’entreprise. ➢ CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d’une partie importante d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage 3 RISQUES  DE LA CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR

marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la