Avantages Concurrentiel Decathlon

................................................................................ 2 ZONE DE CHALANDISE DE L’UNITE COMMERCIALE......................................................................................................... 2 Analyse concurrentielle de la zone de chalandises....................................................................................................... 3 LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL ..................................................................................

des coûts de production Crédibilité de la qualité d’une production et conception française La qualité liée au savoir-faire unique des maîtres bottiers Prouve la qualité des produits et justifie le niveau de prix Capacité d’innovation, avantage concurrentiel technologique, créativité En accord avec le positionnement de la marque axé sur le savoir-faire, la qualité et l’authenticité Diversification des produits et des gammes : Une gamme de produits (bottes, chaussures et textiles) Spécialisation

proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise

Convenience Stores (magasin de confort, de dépannage ou de commodité.) Ce sont des magasins de proximité, ils offrent de nombreux services aux consommateurs avec des horaires d’ouverture assez large (6-23h). Ex : White-Night, Délitraiteur etc. Les avantages de ces magasins sont la proximité, la souplesse et service au consommateur (petite équipe) et la motivation du gérant. Cependant le prix de ces magasins est plus elevé et les moyens financiers du gérant sont réduits. Les supermarchés (Petit entre

se créer un avantage concurrentiel. 1 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de

développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse

concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est très diversifiée – Grandes Surfaces Spécialisées (76% des ventes)

discrimination en entreprise est-elle présente et quelle en est son impact sur la performance économique de l'entreprise? Quelles sont les différentes sortes de discrimination et quelles lois ont été créées pour lutter contre ces dernières? Quels sont les avantages de la diversité dans une entreprise? Son impact est-il mesurable? Que peut-on observer dans les entreprises qui pratiquent une politique de diversité? Dans cet exposé nous allons d'abord étudier, dans une première partie, la discrimination au

soit en modifiant son prix, soit en modifiant sa communication, sa distribution etc… * Stratégie de positionnement : Choisir des produits bas de gamme, moyenne gamme, ou haute gamme. * Stratégie de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché

d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21 C. Le contrôle 23 D. L’audit 25 IV. Recommandations 27 Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800