Avantages De La Méthode Abc

terme uniquement. La capacité de Baldwin à faire face à la concurrence étrangère en tant que producteur à faible coût est très incertaine.   2. ANALYSE LA CHAINE DE VALEUR 2-1 Le concept   Selon Poter (1980), une entreprise peut parvenir à un avantage concurrentiel fondé sur les coûts ou la différenciation, voire les deux simultanément. L’avantage concurrentiel dépend de la façon de gérer sa chaîne de valeur : qualité supérieure pour un prix équivalent ou une qualité équivalente pour un prix moins

grosses industries mécaniques, chimiques ou verrière (par exemple Saint Gobain) et y a pris toute son ampleur à la fin du XIXème siècle et au début du XXème. L’étude des temps, notamment autour des innovations de Charles Taylor, a donné de l’élan aux méthodes de production et donné un cadre à la ventilation des coûts dans les différents produits. Le « costing » est devenu de règle dans l’industrie et a permis de dégager beaucoup des concepts utilisés dans les systèmes de comptabilité analytique. 2

taux de marque Le taux de marque est le rapport entre la marge prévue et le prix de vente HT prévu. Taux de marque = Marge prévue X 100 Prix de vente HT prévu 4. Le coefficient multiplicateur TTC Il présente l' avantage de pouvolr déterminer directement le prix de vente TTC à partir du prix de revient HT. Il est déterminé suivant le taux de TVA et le taux de marque que l'on applique. Coefficient multiplicateur = 1 + Taux de TVA 1 -

III. Évaluation de la méthode des coûts standards IV. L’analyse et la détermination des écarts 3 Gestion budgetaire Mme karim Pourquoi les coûts standards ? Les méthodes de calcul des coûts dans l'entreprise (coûts complets, coûts partiels, coût marginal), ont pour caractéristiques d'être mises en œuvre a posteriori. Ceci entraîne plusieurs inconvénients : Calculs parfois extrêmement lourds, Application difficile dans le cadre d'une gestion prévisionnelle. La méthode des coûts standards a pour

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas. Des travaux de

Note sur la méthode ABC (activity based costing) I Inconvénients * La mise en place de cette méthode suppose que l’ensemble du personnel y adhère. Le frein humain est une difficulté rencontré par les entreprises qui ont appliqués cette méthode. * La liste des activités ne doit pas être trop longue. Il faut arbitrer entre complexité et pertinence dans la création du réseau d’analyse des activités de l’entreprise. * L’inducteur de coût doit être choisise avec justesse car de lui dépend

acteurs) de production : NOTES PERSONNELLES 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : Recherche et développement (nouvelles techniques de production, créativité et dessins assistés) ; Service Etudes (DAO, CAO Standards de production) ; Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP ) ; Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats)

trois pools (ou acteurs) de production : 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION :  Recherche et développement (nouvelles techniques de production, créativité et dessins assistés) ;  Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ;  Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION :  Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ;  Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ;  Fabrication (Exécution des OF, Rapports

systèmes d’évaluation de la performance logistique s’appuyant sur l’approche par les processus. Mots clés: Chaîne logistique, pilotage stratégique, système d’évaluation de la performance, approche par les processus, tableau de bord, approche ABC, Scor. 1 Enseignant chercheur à L’ENCG Tanger- Maroc 46 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, janvier- mai 2009 Introduction Depuis le début des années 1990, les relations inter