Avantages De La Production En Série

...................................................................... 37 Décomposition de la série chronologique................................................................. 40 Décomposition de la série chronologique: désaisonnalisation ................................. 40 Décomposition de la série chronologique: tendance ................................................ 41 Décomposition de la série chronologique: prévision................................................ 42 Lissage exponentiel

................................................................... 37 Décomposition de la série chronologique................................................................. 40 Décomposition de la série chronologique: désaisonnalisation ................................. 40 Décomposition de la série chronologique: tendance ................................................ 41 Décomposition de la série chronologique: prévision................................................ 42 Lissage exponentiel

p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs

1) Le tableau de l’annexe 1 se réfère au modèle des avantages comparatifs de D. Ricardo. Les conclusions de ce modèle étant basées sur le fait que les pays qui n’ont pas d’avantage absolu ont intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle ils sont relativement plus avantagés ou relativement les moins désavantagés c’est-à-dire qu’ils ont l’efficacité la plus élevée sur ce type de production. C’est pour cela que la Chine se spécialise dans les activités comme les vêtements d’enfants, les

* Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité, couts * Réduire les couts La spécialisation du travail Avantages : * Amélioration de la productivité * Faciliter la formation * Délimiter les responsabilités Limites : * Travail répétitif et ennuyeux * Manque de polyvalence La coordination des taches : Ajustement mutuel Standardisation

définie Pour maintenir des prix bas, bic emploie une stratégie de limitation en présentant un produit basique, dépouillé, simplifié. La société Bic ne semble réussir son développement que grâce à son activité de base : les produits de fabrication de série et de vente de masse. Bic se recentre perpétuellement sur son métier de base en partant du principe que la qualité au meilleur prix ne se refuse jamais. C'est ainsi que le Bic Cristal a réellement révolutionné les habitudes d’écriture et mis au

qui utilise des systèmes de production semblables. 2) Typologie des processus de production Production unitaire ou de petite série ex pièces d’avions, il faut une structure flexible Production en grande série/ de masse : produit standard/ plus stable donc rigide Production en continue : production qu’on ne peut pas arrêter. 3) Structure type Structure par projet : un projet est unique, sera particulièrement adapté pour une demande spécifique (pour une production unitaire) L’atelier : lieu

permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise » (A. Desreumaux). La conception d’une structure d’entreprise peut considérablement influencer son avantage concurrentiel. Une structure non adaptée constitue ainsi un frein au déploiement de la stratégie. Il est essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et aux mécanismes de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques

Fiche Cours Nº : 25009 ECONOMIE Série ES LE TALENT C’EST D’AVOIR ENVIE Fiche 9 : Spécificités socioculturelles et mondialisation Plan de la fiche 1. Notions de base 2. Problèmes économiques et sociaux 3.Théories et auteurs 4. Repères historiques Le marché de la production et de la vente prend progressivement une dimension mondiale. Mais cette mondialisation de l’économie ne risque-t-elle pas aussi d’apporter une culture unique qui éliminerait les spécificités socioculturelles des

services publics, autres) - Taille de l'entreprise : - Petite ( 500 employés) - Classification de l'entreprise - Production (biens, services, matières premières) - Secteur public ou secteur privé - Entreprise familiale ou société - Type de société (S.A., S.A.R.L....) - Rattachement à un groupe possédant plusieurs groupes de production - Rattachement à une multinationale - Valeur du capital 1.2 ORGANISATION - Différents services existant dans l'entreprise