Avantages De La Production En Série

Sommet stratégique = les dirigeants de l’entreprise qui vont décider des choix stratégiques. 2- La Ligue hiérarchique = encadrement hiérarchique entre dirigeants et exécutants. 3- Le centre opérationnel = Exécutants en charge des missions de production, commercialisation … 4- La technostructure = Conseillés, experts, spécialistes,… 5- Support logistique = tous les services nécessaire au fonctionnement de l’entreprise. [pic] Suivant les entreprises, l’importance de chaque élément va varier

technologique Joan Woodward, a travaillé sur 100 firmes anglaises dans les années 50, elle a constaté une différence importante dans ces firmes qui sont expliqués par les technologies de production utilisés par les firmes. Elle identifie 3 types de technologies, à la complexité croissante: La production à l'unité ou en petite série: ex. artisanat, haute technologie... → Une complexité faible - nombre de salariés sous direction d'un manager: environ 5 salariés sous la direction d'un contremaitre - niveau hiérarchique:

stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies

René COLIN Produire juste-à-temps en petite série Le guide -1- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE A Richard Je remercie tous ceux qui m’ont accordé leur confiance en me permettant de développer ces concepts et qui, par leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique

mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, noire, à partir de 1907. Inspiré des travaux de Frederick Winslow Taylor (1856-1915) sur l'Organisation scientifique du travail (OST), le fordisme est basé sur : - la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries, - le travail à la chaîne résultant d'une division verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation

l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels tels que Ericsson, Mitsubishi, Motorola, Nokia, Cisco, Compaq, Dell, IBM ou NCR. Solectron travaillait en partenariat avec ces fabricants afin de concevoir et de fabriquer leurs appareils électroniques. En 1999, l’entreprise décida de créer trois domaines d’activité intégrés permettant d’optimiser l’efficience de la gestion de production. Solutions technologiques Solectron proposait des solutions technologiques

B) Entreprise de production C) Entreprise commerciale III) Conclusion personnelle I) A) Lorsqu'une entreprise vend un produit ou fournit un service, elle n'est pas la créatrice de tout ce qui compose le produit ou le service. Le plus souvent, elle a acheté des matières premières, des produits semi-finis ou finis et elle utilise de l'énergie et des services produits par d'autres (ce sont les consommations intermédiaires). Elle effectue une production ou une revente à partir

FICHE METHODE SUR LES INDICES 1) Qu’est-ce qu’un indice ? Supposons que l’on veuille comparer la production d'automobiles de 1995, soit 3.474.705 véhicules, à celle de 1992, soit 3.767.800 véhicules. De tels nombres sont beaucoup trop grands et complexes pour qu’on puisse les comparer rien qu’à la lecture. Ne serait-il pas dès lors, plus commode de ramener ces données complexes à des grandeurs simples en raisonnant ainsi : dans le même temps où, en 1992, on produisait 100 voitures

positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père » L’entreprise Saint Bardeau a été créée dans les années 60 dans un petit village des Yvelines. Avec la croissance de la construction résidentielle

devenue célèbre pour ses quatre quadrants :Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing, recherche-développement et production. Les « vedettes » : Les produits « vedettes » connaissent une forte part de marché relative -- ce sont donc également des domaines à croissance forte qui permettent de dégager d'importantes liquidités (permettant ainsi de pratiquer une politique