Avantages Du Financement Externe Indirect

d’une croissance durable.) Thème 2 Chap 5 : Le financement de l’économie (La capacité de financement : correspond à un agent éco. qui a une épargne disponible qu’il n’utilise pas pour investir lui-même (Le besoin de financement : agent éco. dont l’épargne est inférieur aux investissements qu’il veut réaliser. Financement interne : par autofinancement, l’agent éco. finance son investissement par ses ress. propres. Financement externe : par appel à d’autres agents éco. pour se procurer

Face à la faiblesse de l’épargne nationale et surtout au poids de l’endettement, ils se sont tournés vers la recherche d’autres sources de financement de leurs activités économiques. Et parmi les multiples sources figurent les capitaux privés, surtout les Investissements Directs Etrangers (IDE) qui vont devenir la source principale de financement extérieur devant les prêts sur les marchés financiers et l’Aide Publique au Développement (APD). L'IDE était considéré comme un facteur de domination

résultats de sociétés et interprétation de données significatives (y compris bilan intermédiaire et d’exploitation et comparaison de résultats, indices pour le traitement fiscal de valeurs boursières) - Préparation et interprétation de tableaux de financement simples (tableaux de flux de fonds) - Comptabilité et établissement des comptes annuels dans des cas spéciaux (fondation, transformation, fusion, assainissement, augmentation et réduction de capital, liquidation, scissions d’entreprises) - Principes

résultat selon le NSCF (paramétrage sur Excel à partir d’une balance pédagogique) Le tableau de flux de trésorerie Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode directe Présentation du tableau de flux de trésorerie par la méthode indirecte La notion de disponibilité selon le nouveau système comptable Cas pratique d’élaboration de tableau de flux de trésorerie selon le NSCF (paramétrage sur Excel à partir de journaux de trésorerie pédagogiques) L’état de variation des capitaux propres

et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. • son environnement externe Plus de détails… Produits, services ( Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? Plus de détails…

et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. • son environnement externe Plus de détails… 3. Produits, services ( Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être. Quels sont les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? Plus de

violation par le staff des politiques et procédures de mise en place des crédits, fraude des agents etc.)  Causes liées à l’Emprunteur (mauvaise gestion de l’entreprise, non investissement du crédit dans l’entreprise, mauvaise foi etc);  Causes externes (catastrophes naturelles telles que les inondations, la sècheresse l’invasion des criquets, tremblement de terre etc., maladie du client ou de ses proches, décès des proches du client etc.). . IV. LES CONSEQUENCES DES IMPAYES DANS LES IMF Les conséquences

de l’équité externe. b- Recherche de la compétence : En offrant une rémunération comparable et même meilleur sur le marché du travail, il est possible d’attirer des personnes dont les qualifications permettant de maintenir, voir d’augmenter les profits de l’organisation. c- Conservation de la performance : La rémunération qui satisfait les salariés, contribue à concurrencer adéquatement les autres organisations de façon à conserver les salariés performants : Compétitivité externe. d- Equilibre

Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires:

plusieurs avantages de l’amélioration de leur rentabilité : Grâce à des profits plus élevés elles peuvent rembourser plus facilement et plus rapidement leurs dettes. Concernant les très grandes entreprises, l’augmentation de leur rentabilité rassure les milieux financiers (agences de notation financière, institutions de crédits, fonds d’investissement…) sur leur viabilité et leur croissance. Ainsi, en restaurant leur crédibilité elles pourront de nouveau faire appel au financement externe direct