Avantages Du Financement Externe Indirect

Evaluation et validation des plans d’actions proposés. I. L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte 3 volets principaux : * Analyse externe : environnement, marché, clients, concurrents. * Analyse interne : bilan & position de l’E. sur le marché * Formulation du diagnostic : SWOT. A. L’analyse externe : l’environnement, le marché et les publics Objectif : résumer les données importantes nécessaires à la connaissance & compréhension de la situation actuelle

Economie monétaire : Chapitre 1 : l’identification de la monnaie. Chapitre 2 : l’offre de monnaie (qui fabrique la monnaie et comment ?). Chapitre 3 : la place de la monnaie dans l’économie, la demande de monnaie. Chapitre 4 : financement de l’économie, les marchés de capitaux Chapitre 5 : la banque Chapitre 6 : régulation du système politique monétaire banque centrale et crise. Chapitre1 : identification définition de la monnaie (m): Economie monétaire donc économie ou l’ensemble des échanges

étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages

| |1860 |: |Généralisation de la fonction de Oumana el Mostafa en qualité de percepteurs des contributions | | |  |indirectes dans toutes les villes et des Oumana el khers (Oumana el kabaîl) dans les zones | | | |rurales sous le règne du sultan Moulay El Hassan | |1865

CHAPITRE 2 MONNAIE ET FINANCEMENT DE L'ECONOMIE I. LES FINANCEMENTS DE L’ECONOMIE Financement de l’économie : système qui permet de relier les agents dégageant une capacité de financement à ceux ayant un besoin de financement. A. La nécessité de financement Doc 4 p 51 1. Des agents à capacité de financement • • Lorsque EB > FBCF => capacité de financement. Exemple : les ménages ou les institutions financières. Doc 6 p 52 • • Les ménages utilisent leur épargne pour investir (logement). Le reste

concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier non car marché très stable) Ex : le marché du chauffage a changé (développement des énergies renouvelables) : face

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Les fonctions de l’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2 Le budget de l’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.3 Les politiques économiques . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Le financement de l’économie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.1 Les institutions financières . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.2 Le marché financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

déléguée : 2.1.2.Durée de la gestion déléguée : 2.1.3.Patrimoine de la gestion déléguée : 2.1.3.1.Les biens de retour : 2.1.3.2.Les biens de Reprise : 2.1.2.Programme Prévisionnel d'investissement : 2.1.3. Politique de financement : 2.1.4. Règles de définition des modes de financement 23 23 24 24 24 24 24 26 29 31 Section 2 :Typologie de traitement comptable des travaux d'inv 2.2.1. Typologie des travaux d'investissement : 2.2.2.Traitement comptable des investissements : 2.2.2.1.Travaux de renouvellement

permettant ainsi de toucher le plus de clients possibles : nous avons donc choisi de proposer nos services aux entreprises de moins de 250 salariés. Ainsi, en 2007, on ne compte pas moins de 38 600 PME en Ile de France. * Concurrents directs indirects Les concurrents directs à notre projet sont tous les produits ou autre services pouvant se substituer à notre offre : les autres conciergeries d’entreprise telles que TAO Conciergerie, ou Golden Groom. Les concurrents peuvent aussi être des produits