Avantages Et Inconvenient De La Communication Interne

Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY : attrait du DAS (opportunités & menaces) // position concurrentielle (atout de l’E interne) Position concurrentiel a t On maintient et investit On maintient et investit Investir sélectivement r a i t On maintient et investit Investir sélectivement Arrêter d’investir m a r c

SCI/SCE • SAI • Bureau d’Achat •  Importateur • Transfert Technologies • Groupement d’exportateurs • Portage •  Franchise • Joint-Venture     Contrôle total sur la   commercialisation        Avantages Impératif commerciaux excluant présence plus informelles   Inconvénients *nécessité de pilotage par le siège social *risque d’isolement du salarié *coûts fixes importants *aide réduite sur le plan administratif et logistique (stock) *contrôle total de la politique commerciale

de stratégie de maillage de l’entreprise, conséquence de son recentrage sur son métier de base. Chapitre II. Le diagnostic stratégie 1. La segmentation stratégique C’est comprendre l’entreprise en la découpant en unités homogènes sur les plans internes et externes. Les domaines d’activité stratégiques sont les domaines homogènes sur le plan des produits, des marchés et de la concurrence. 2. Le diagnostic externe Le diagnostic externe permet de déceler dans l’environnement de l’entreprise les

opportunité et menace / valeurs de l'entreprise). Produit Marché Actuels Nouveaux 3 – Avantages concurrentiels et différenciations. L'avantage concurrentiel peut être obtenu par différents éléments comme un brevet, une licence, une notoriété, une image, un savoir faire, des coûts inférieurs aux autres. Pour connaître son avantage concurrentiel, l'entreprise va analyser un autre élément, l'offre actuel et à venir. Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation

Le processus de recherche 1.1.4) Établir un partenariat cohérent 1.2) Gérer la confidentialité des informations 1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses 2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat 2.1) Les avantages 2.1.1) Une concentration sur le cœur de métier 2.1.2) Un gain financier 2.1.3) Une qualité du service assurée 2.1.4) La gestion des achats 2.1.5) S’entraider en collectivité

Standardisation • Des procédés • Des résultats • Des qualifications 6 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Centralisation – Concentration du pouvoir au sommet de la hiérarchie – Structures pyramidales Avantages de la centralisation Avantages de la décentralisation -Facilite le contrôle des opérations -Evite les contradictions locales -Renforce la cohérence des décisions prises (vision globale) -Plus grande réactivité -Meilleure adaptation à l’environnement

LA COMMUNICATION INTERNE Master 1 LEA Communication 2 et 9 décembre 2008 La communication interne ► Plan 1. Qu’est-ce que la communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des

2 – Pour la société, ce mal-être général peut représenter un réel handicap. Les salariés les plus touchés par ce stress ou ce mal-être pourraient s’isoler, ou devenir ingérables, renforçant ainsi le mauvais climat social interne de l’entreprise et empêchant toute communication. Par conséquent, la productivité de l’entreprise se verrait affectée, les enjeux sont principalement organisationnels et financiers. 3 – Les objectifs de la mission de l’Assistant sont de trouver suffisamment d’informations

processus sa propre entreprise en vue d’améliorer ses performances. Grâce à cette technique de marketing, l’entreprise pourra : * Satisfaire le client, répondre aux exigences réelles du marché (ne pas se baser uniquement sur une analyse interne). * Améliorer les performances en se fixant des objectifs efficaces et crédibles (éviter les extrapolations à partir d’expériences ou tendances passées). * Devenir ou rester compétitif : comprendre la concurrence et les raisons de ses

travers la PLV, le recrutement des employés (la moyenne d’âge est de 25 ans environ) et la mise en avant des produits sportwear. |PRODUITS |DISTRIBUTION |PRIX |COMMUNICATION | |Déclinaison des styles, modèles, |Magasins situés dans des endroits |Politique d’alignement sur les |Sur le lieu de vente et sur internet.| |coupes et couleurs. |stratégiques en termes de fréquentation