Avantages Et Inconvenients De La Concurrence Monopolistique

domaines d'activité économique et une grande majorité de pays tel que la Tunisie" il est à signaler que Libéralisation n’est pas synonyme de privatisation de (ou des) l'entreprise(s) publique(s) d'origine en effet ; l'État peut introduire la concurrence dans un secteur économique tout en y gardant le contrôle d'une entreprise publique , inversement , l'État peut privatiser une entreprise publique tout en gardant le principe du monopole pour son activité économique. Pour ce qui concerne le terme

été perdus. Les secteurs les plus touchés sont : le charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l’activité, la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine,

9 10 10 11 11 12 3 Structures des marchés et efficacité économique 3.1 Une typologie des structures de marché : l’environnement concurrentiels des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 La concurrence pure et parfaite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Le monopole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Le monopsone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 Le monopsone

l’organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. Cet environnement

stratégies de base Les stratégies de croissance Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles Différenciation Domination par les coûts Concentration ou focus Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

but toujours de découper le marché mais on fixe au préalable des critères de regroupement. L’intérêt de la segmentation : Demande hétérogène (Issue d’un comportement de consommation multivarié) Offre différenciée (Sous les pressions d’une concurrence active et des nouvelles technologiques) Segmentation et ciblage c- Le choix d’une méthode de découpage du marché La segmentation est dite d’une méthode descendante : à utiliser lorsque les critères sont quantifiables (âges, revenu, …).

Depuis 2003-2004 = accélération de l’expansion des pays émergents (Chine et Inde) qui imposent sa concurrence et développe de nouvelles interdépendances financières en internationalisant leur marché financier. Sont à l’origine de nouvelles firmes multinationales (nbses fusions et acquisitions) qui disposent de nouvelles technologies en restant très compétitives. => durcissement de la concurrence et l’UE doit repenser ses spécialisations. * Prix, P° et Investissements sont de + en + déterminés

ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺎﺕ‬ cneebac@gmail.com : ‫ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬0537.71.44.09 : ‫ –ﺍﻟﻔﺎﻛﺲ‬0537.71.44.53 /52‫ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ‬ 1-1- La régulation par le marché 1-1-1- Marché de concurrence pure et parfaite 1-1-2- Marché de concurrence imparfaite 1-1-3- Marché des biens et services 1-1-4- Marché du travail 1-2- Le dysfonctionnement du marché 1-2-1- L’inflation 1-2-1-1- Mesure (indices synthétiques) 1-2-1-2- Définition de l’inflation 1-2-1-3- Causes et conséquences

l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing d’OXBOW 5. Les éléments de la démarche marketing d’OXBOW * Mise en place d’une organisation marketing * Analyse du marché : concurrence, consommateurs * Diagnostic : problèmes d’image, de prix, de distributeur * Choix couple produit/ marché : sportswearféminin * Action : Produit : nouveau produits Prix : baisse de 15% (fabrication délocalisée) Publicité : « Sport

domaine étroit IKEA, Castorama Les ultra spécialistes : assortiment très étroit mais aussi très profond CONTRAINTES       Structure et organisation de l’entreprise Moyens financiers Etat du marché (évolution, segmentation, oligopolistique, monopolistique…) Positionnement et puissance des concurrents Contraintes légales Modèle économique STRATEGIES Défensive : elle consiste à s’adapter à l’environnement et à la dynamique des marchés Offensive : elle crée le changement en anticipant sur les évolutions