Avantages Et Inconvenients De La Concurrence Monopolistique

exprimées dans cette étude sont celles des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les points de vue des commanditaires de l’étude. 2 PLAN SYNTHESE ET CONCLUSIONS 4 INTRODUCTION 12 I – LA CONCURRENCE ET LA QUALITE DANS LE SECTEUR DE L’AUDIT 15 1. Concurrence et efficacité : le cas du marché de l’audit 2. Les premières conclusions à tirer 15 33 II – PISTES POUR UNE REFORME EN PROFONDEUR DU METIER D’AUDIT 1. Quelques grands principes 2. Les fausses pistes de

Vanves Capes de sciences économiques et sociales Sciences économiques Corrigé du devoir n°2 Emmanuel Buisson Sujet : À quoi sert le modèle de concurrence pure et parfaite ? ** 1-3513-CT-WB-02-08 427 Remarques générales Le sujet porte sur une notion unique connue de tous les étudiants de sciences économiques, la concurrence pure et parfaite, qui ne pose pas de problème de définition : elle renvoie à quatre (ou cinq selon la typologie employée) hypothèses faites sur les caractéristiques

diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste à: Déterminer la capacité de l'entreprise à exporter Evaluer les ressources et les compétences Evaluer les chances de réussite et les avantages compétitifs Une analyse fonctionnelle de l'entreprise se fait pour mesurer le degré de de savoir faire international de l'entreprise: La capacité de production: Capacité excédentaire, production adapté à l'environnement international et production

particulier ? Le marché concurrentiel défini à partir de la concurrence pure et parfaite est un model idéal. La concurrence « pure » dépend de 3 conditions : L’atomicité Libre entrée/ libre sortie Homogénéité du produit La concurrence « parfaite » dépend de 2 conditions : Transparence de l’information Mobilité des facteurs de production Mais dans la réalité, le fonctionnement du marché s’éloigne de ce model, car la concurrence est imparfaite dès lors qu’une ou plusieurs de ces conditions

Autocratique : un seul dirige Démocratique : les décisions sont prisent ensemble, tout le monde participe Laisser faire : on donne des objectifs et tout le monde se débrouille Avantages et inconvénients : Le leader va incarner les trois rôles dans le temps en fonction des situations Chacun a des avantages et des inconvénients.    Autocratique : grande efficacité, rendement élevé, mais l’individu qui reçoit les ordres n’adhère pas vraiment au projet. Démocratique : moins de conflits, relation

des responsabilités opérationnelles, ou bien encore occuper des fonctions plus ponctuelles liées à une autre forme de métiers, malgré tout assez proche : l'audit interne. PREMIERE PARTIE : LE STOCK A- Définition, objectifs, intérêts et inconvénients, fonctions 1- Définition Le stock est un ensemble des matières premières, marchandises, fournitures, produits semi-ouvrés, produits finis, produits en cours, emballages, etc., qui appartiennent à une entreprise à une date donnée. 2- Objectif

 dans  lesquelles  le  pouvoir  est  indifférencié.   o C’est  le  collectif  qui  prévaut  :   § L’individu  n’existe  pas,  c’est  le  groupe  qui  lui  permet  de  vivre.   o Inconvénient  :   § A  mesure  que  le  groupe  grandit  le  territoire  de  chasse  est  augmenté.   • Il   arrive   bien   un   moment   où   l’on   rencontre   un   autre   groupe

................. 16 1.3.2. Critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs .................................... 16 1.3.3. Méthodes de sélection des fournisseurs ......................................................... 20 1.3.4. Avantages et inconvénients des méthodes de sélection des fournisseurs ........ 26 1.4. Stratégie à un fournisseur ou à plusieurs fournisseurs ......................................27 1.5. Impact des politiques de gestion des stocks ...............................

Gérer une entreprise, c’est un peu accomplir un exploit sportif : le chef d’entreprise se fixe des buts qu’il va chercher à atteindre tout en tenant compte des contraintes que rencontre l’entreprise dans son fonctionnement interne et face à la concurrence. Le chef d’entreprise, tout comme le sportif doit adapter des moyens à des fins : se fixer un objectif hors d’atteinte serait un signe d’incohérence. L’objectif poursuivi doit être réaliste. On pense souvent que le seul objectif de l’entreprise

vrai pour l’individu l’est aussi pour l’ensemble d’une société : première version des avantages comparatifs : avantages absolus. 2) La spécialisation internationale • Mais la théorie bute sur un paradoxe : si un pays possède un avantage absolu sur tous les biens (en termes de coût en travail), il devra logiquement monopoliser la totalité de la production mondiale. 2) La spécialisation internationale b – Avantages relatifs selon RICARDO : Dans le cadre du commerce international, David RICARDO (1772-1823)