Avantages Et Inconvenients Du Controle Budgetaire

✓ Investissement corporel (matériel) : acquisition des machines, locaux, transports… ✓ Investissement incorporel : brevets, fonds de commerce,… ✓ Investissement financier : prise de participation pour un placement ou une prise de contrôle. Solon l’objectif : ✓ Investissement de capacité : destiné à réaliser ou augmenter la production. ✓ Investissement de modernisation : destiné à produire dans des meilleures conditions. ✓ Investissement de renouvellement :

INTRODUCTION………………………………………………… Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques

des médicaments génériques Cette OMC repose sur deux instances : une administration Les pays peuvent attaquer d’un point de vue générique les autres pays. Il existe la clause de la nation la plus favorisé= quand un pays accorde à un autre pays un avantage quelconque (réduction des DD, fin des quotas, autres restrictions aux échanges). Il n’y a pas d’accord bilatérale= il devient un accord multilatérale. Intégré une institution =accepté de perdre le pouvoir de fermer nos frontières. On ne peut pas

la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion : 3. service informatique : 4. Service caisse : 5. Service réception des marchandises 6. Service décoration : 7. Service sécurité : II Les départements opérationnels : 1. Département produit frais

correspondance, panels par correspondance, via e-mails et Internet. Sont étudiées ensuite les méthodes d’observation majeures : observation personnelle, observation mécanique, audit, analyse de contenu et analyse de traces, ainsi que les avantages et inconvénients relatifs des méthodes d’observation par rapport aux méthodes de sondages. Étude marketing : le style japonais Les entreprises japonaises comptent beaucoup sur l’observation personnelle pour obtenir des informations. Le jour où Canon

des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 3 2. La gestion budgétaire de la production 9 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 4. Investissement et financement

national ou international. Répartition des revenus La question des inégalités est le fondement de certains débats économiques anciens (marxisme) mais pourtant la théorie économique actuelle n’a pas grand-chose à dire sur ce sujet là. L’outil de contrôle est la déclaration des revenus, qui permet de calculer l’indice de Gini, qui va de 0 à 1 (0 société ultraégalitaire, 1 si une seule personne dispose de toutes les richesses. La progressivité de l’impôt sur le revenu (le taux marginal est croissant

|14 | |Caractéristique de la facilité de caisse_________________________________________ |15 | |Avantages et inconvénients pour le client______________________________________ |15 | |Avantages et inconvénients pour la banque_____________________________________ |16 | |LES CREDITS A LA CONSOMMATION : ___________________________________

de monnaie, les prix hausse, peut être aussi accompagnée d’une augmentation des taux d’intérêt Monnaie influence l’inflation, les taux d’intérêt et fluctuation éco. Banque centrale : responsable de la conduite politique monétaire Politique budgétaire décide du montant des dépenses gouvernementales et des impôts Gouvernement finance le déficit en empruntant Raisonnement éco : étude des marchés monétaires, financier et bancaire. _ Production globale : PIB, valeur de marché de l’ensemble des

matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion : Cas de la société Metragaz Section 1 : L’organisation du service contrôle de gestion Section 2 : Les outils de contrôle de gestion appliqués à Metragaz Chapitre III : Préparation des